八和的華麗轉身：重塑傳統品牌

Description

八和的華麗轉身：重塑傳統品牌
Rebranding of the Chinese Artists Association of Hong Kong
　　十年前。
　　一間辦公室，連電腦也並未聯網；
　　一個組織，連電郵系統也是依靠免費服務。
　　此組織卻已在香港屹立70載而不倒，如今更搖身一變，成為業界最具代表性的品牌。

　　說的是香港八和會館。八和有如此地位，實有賴過往十年的銳意改革。本書以八和主席汪明荃與總幹事岑金倩兩人的視角，細說八和這個粵劇界「老字號」的品牌故事，看她們如何改革八和，為其培育人才，拓展市場，重塑出耳目一新的形象，讓八和華麗轉身，捍衛香港本土藝術，將粵劇承傳下去。讀者能體會她們為此所付出的熱忱與努力，加深對香港粵劇的了解。

　　這個故事，是汪明荃和岑金倩的回憶錄，也是八和全體的編年史，更是粵劇發展史的一部分。閱讀此書，看一門傳統藝術的傳承背後，是一代又一代人如何為之砥礪前行，力挽狂瀾。

 目錄序：共同締造的品牌故事

主觀鏡一 主席的視角
1.1 走進粵劇界
1.2 為神功戲發聲
1.3 老年會員晚景
1.4 八和粵劇學院獨立註冊
1.5 卸任前一定要完成的心願：購買新會所
1.6 新光戲院
1.7重返八和
1.8申請「活化歷史建築伙伴計劃：北九龍裁判法院」
1.9「油麻地戲院場地伙伴計劃・粵劇新秀演出系列」
1.10改革八和粵劇學院
1.11建立良好溝通
1.12西九龍文化區・戲曲中心
1.13政府的信任
1.14拯救神功戲
1.15推廣八和形象
1.16展望將來

主觀鏡二  總幹事的視角
1老店
1.1引言  第一屆「油麻地戲院場地伴伙計劃」面試
1.2粵劇品牌
1.3八和品牌

2重塑品牌
2.1引入現代管理
2.2擬定發展策略
2.3開拓發展資源
2.4一條龍的培訓
2.5抓緊機遇
2.6信任

3品牌推廣
3.1品牌新形象和代言聲音
3.2品牌推廣
3.3品牌與品牌的協同效應

4品牌文化的傳播——藝術教育、社區推廣
4.1粵劇對人材培訓的助益
4.2品牌文化的傳播
4.3品牌文化的傳播路徑

5品牌危機與機遇
5.1危機：危中有機
5.2機遇：從油麻地戲院到高山劇院

6創新與營銷
6.1發展的要訣：創新
6.2一石二鳥：傳統古老戲與獨家營銷
6.3粵劇產品
6.4票務與觀眾參與

7說好香港的粵劇故事
7.1 拓展視野、學習裝備
7.2 說好故事的材料
7.3 文化名片和星級「說故事人」
7.4 成功之道：故事本身的魅力

後記
书名简译:八和的华丽转身：重塑传统品牌