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輝達黃仁勳：人工智慧晶片的成吉思汗
目錄序
破解人工智慧晶片之王──輝達黃仁勳致霸之道
第1章 人工智慧晶片教父，「少年」黃仁勳的成功十堂課
1-1 全球第32富豪黃仁勳
1-2 21世紀，美國三大創新企業家
──蘋果賈伯斯、特斯拉馬斯克、輝達黃仁勳
1-3 2023年5月黃仁勳在臺灣大學演講
──與2005年蘋果公司賈伯斯在史丹佛大學致辭比較
1-4 黃仁勳家庭
1-5 黃仁勳的兒子、女兒
──企業家第二代接棒起
1-6 「少年」黃仁勳的成功十堂課I
1-7 「少年」黃仁勳的成功十堂課II
第2章 「成年」黃仁勳的成功十堂課 PartⅠ
2-1 成功的第一堂課：慾望與野心
2-2 成功的第二堂課：學習
2-3 成功的第三堂課：勤於動腦Ⅰ
2-4 成功的第三堂課：勤於動腦Ⅱ
2-5 成功的第四堂課：看見未來趨勢
2-6 成功的第五堂課：遠離負面的人與事Ⅰ
2-7 成功的第五堂課：遠離負面的人與事Ⅱ
第3章 「成年」黃仁勳的成功十堂課 PartⅡ
3-1 成功的第六堂課：勇於冒險，1993年創業Ⅰ
3-2 成功的第六堂課：勇於冒險，1993年創業Ⅱ
3-3 成功的第六堂課：勇於冒險，1993年創業Ⅲ
3-4 成功的第七堂課：努力
3-5 成功的第八堂課：誠信，以手臂刺青為例
3-6 成功的第九堂課：面對挫折的能力Ⅰ
3-7 成功的第九堂課：面對挫折的能力Ⅱ
3-8 成功的第十堂課：堅持下去的紀律Ⅰ
3-9 成功的第十堂課：堅持下去的紀律Ⅱ
3-10 成功的第十堂課：堅持下去的紀律Ⅲ
第4章 人工智慧產業分析
──兼論人工智慧晶片輝達、英特爾經營績效
4-1 超全景：資訊科技四階段
──人工智慧是第四階段
4-2 人工智慧運用場域
──三級產業、人們生活
4-3 全景：全球人工智慧產業鏈市場規模Ⅰ
──硬體方面
4-4 全景：全球人工智慧產業鏈市場規模Ⅱ
──服務方面
4-5 輝達、英特爾與超微損益表結構比較
4-6 處理器三雄經營績效趨勢分析
4-7 輝達、英特爾與超微預測營收與股份
第5章 現象級企業家
──從賈伯斯、馬斯克到黃仁勳
5-1 全景：美國三位現象級企業家
──賈伯斯、馬斯克到黃仁勳
5-2 輝達、英特爾與超微經營者能力評估
5-3 黃仁勳、格爾辛格與蘇姿丰學經歷
5-4 黃仁勳對輝達市場定位的期許
5-5 輝達贏在起跑早，歸功於黃仁勳高瞻遠矚
──輝達人工智慧晶片第一階段個人電腦版
5-6 2010年起，人工智慧實際運用
──靠的便是輝達的晶片與技術平台
5-7 輝達人工智慧晶片第二階段：超級電腦
──伺服器晶片與軟體即服務
5-8 2007年起，黃仁勳重定位輝達
──人工智慧晶片公司
5-9 在深度學習人工智慧晶片，輝達領先對手五年以上
──創新擴散模型
5-10 現象級企業家Ⅰ：公開承認
5-11 現象級企業家Ⅱ：影響
第6章 輝達、英特爾與超微組織管理
──贏在執行力上，兼論黃仁勳領導型態、技巧
6-1 全景：員工評論導論
6-2 員工對組織管理能力的評分
──輝達82（A）、英特爾72（B-）與超微78（A-）
6-3 員工對工作環境評分
──輝達75、英特爾68與超微76分
6-4 員工對企業文化評分
──輝達80、英特爾70與超微76分
6-5 員工對三級主管階層評分
──輝達A+級、英特爾B級與超微A級
6-6 員工對主管領導技巧評論
──輝達A、英特爾B與超微A級
6-7 黃仁勳採取「非指引型教練」
6-8 黃仁勳的領導型態
6-9 黃仁勳的領導技巧
6-10 員工對團隊精神評分
──輝達84、英特爾76與超微80分
第7章 輝達策略性人力資源管理
──贏在執行力Part II
7-1 人力資源暨組織設計
7-2 輝達、英特爾與超微
──員工上班五成為了「錢」
7-3 全景：策略性人力資源管理
7-4 策略性人力資源評分
──輝達77、英特爾69與超微63分
7-5 輝達用人Ⅰ：求職者資格
7-6 輝達用人Ⅱ：多樣化與包容之「多元」
7-7 員工面談
──輝達81、英特爾75與超微77分
7-8 黃仁勳面試
第8章 輝達人力資源管理
8-1 新進員工入職
──輝達81、英特爾75與超微77分
8-2 薪資
──輝達79、英特爾74與超微71分
8-3 福利津貼
──輝達85、英特爾80與超微72分
8-4 輝達對員工多樣化與包容
──輝達56、英特爾58與超微70分
8-5 員工職涯發展
8-6 輝達、英特爾與超微員工滿意程度
8-7 員工留任意願
──輝達79、英特爾83與超微75分
8-8 員工認同的最高境界
──員工淨推薦分數Ⅰ
8-9 員工淨推薦分數Ⅱ
──輝達55、英特爾8與超微17分
书名简译:辉达黄仁勋：人工智能芯片的成吉思汗
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