Description
遠距團隊： 打造溝通無礙合作無間的成功團隊
The Long-Distance Team: Designing Your Team for the Modern Workplace
非關距離，向心力才是王道！
本書將協助管理者：重新設計你的團隊；打造希望及需要的文化願景，並向它邁進！
遠距團隊就是：
無論身在何處，均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係，來攜手努力實現共同目標的一群人。
只要利用溝通、合作和團結的三個C模型，領導者都將能克服例如距離偏見（proximity bias）和日漸惡化的社會關係，打造一個人人得以平等參與及提升價值的工作環境。
三個C指的是： Communication、Collaboration、Cohesion
•溝通Communication——溝通雖然是生而為人的一個基本部分，但它也是成功工作的重要基礎。沒有它，團隊就會瓦解。
•合作Collaboration——遠距領導者一直被誤導的想法，若想要擁有合作的團隊，就必須先有實體的在場（physical presence）。但事實上，距離的遠近與合作的成功沒有關係。
•團結Cohesion——此面向包含明確非結構性的構面，例如關係、信任和責任感。雖然難以衡量，但一個團隊的團隊對其成功十分關鍵。
各個層級的領導者將利用這個框架，來學習評估、設計並發展其溝通管道與遠距合作的方法，以及促進團結的能力，來建立成功的遠距團隊。雖然混合型態的團隊文化會有所不同，但只要方法得當，它可能會比以往的文化更適合我們。
本書可以協助你：
◼︎為現今的世界趨勢設計適合的工作團隊
◼︎打造你想要的團隊文化而不是安於現狀
◼︎建立並維持整個團隊的參與度
◼︎重新讓整個團隊擁有凝聚的向心力
專文推薦
趙政岷 台北市出版公會理事長
強力推薦
李全興（老查）／數位轉型顧問、許景泰Jerry／大大學院執行長、張瀞仁Jill Chang／國際慈善顧問、黃昭瑛／新創團隊導師
過去三年多來，新冠疫情改變了世界很多事情，也改變了人類的作息、生活型態及工作邏輯。這是一個不可逆的工程，不管你願不願意、接不接受，都得迎向它、應對它！既然組織沒有辦法只有老闆一個人在工作，那就在好好跟同仁重新商量、重新設計吧！追求一個公私雙贏的結局，彼此尊重的承諾。距離真的不是問題，時間真的不是問題，是不是你的固定員工真的也不是問題，這是一個新的世界、新的經營管理學習！――趙政岷
凱文和韋恩針對設計和打造（或重新打造）在任何環境下都能順利運作的團隊，為我們提供了一份路線圖——無論是同地、遠端還是混合型／彈性辦公。本書確實是一本「團隊優先，地點其次」的指導手冊，每個團隊領導者都應該從中學習。――NAES Corporation資深營運總監Rob Simmerman
這是一本簡單而有力的指南，無論你的團隊在哪裡工作，都能協助他們合作。――《遠距團隊的高效領導法則》作者大衛．博柯斯（David Burkus）
打造團隊、團隊文化和成員參與需要領導者投入大量的辛酸血汗和淚水……本書為我們提供很棒的指引，且告訴我們如何進行！――Redevco B.V.公司人資長Ton van de Grampel
我們都希望擁有參與度高、工作能力強又有責任心的團隊和員工。但在遠距工作的世界中，你要如何創造出這一切？本書為你提供一個經過驗證的流程，來打造你需要也想要的團隊及文化，以實現組織目標。――凱文和韋恩（本書作者）
目錄
推薦序 非關距離，向心力才是王道！
團隊設計的問題
團隊協議範例
導論
Part1. 第一步：界定被過度使用的詞語
Chapter1.什麼是團隊？它為什麼重要？
作為團隊的一員代表的意義為何？團隊有哪些類型？這些對遠距（遠端／混合型／彈性）團隊有何影響？
Chapter2.什麼是團隊文化？
讓我們拋開拗口的詞彙，來談談什麼是真正的文化。我們將分享一些具體的例子，說明這一點為何如此重要。
Part2.組成要素
Chapter3.建立文化的主導權
該是時候認清文化是由誰主導的了——可能不（只）是你所想的那個人。
Chapter4.重新思考我們如何工作
遠距／混合型工作所產生的結果，可能會比我們過去經驗過的更好。
Chapter5.針對團隊及文化設計的三C模型
讓我們一起理解並應用遠距團隊設計的三C（溝通、團結和合作）模型。
Part3.為成功而設計
Chapter6.設計你的團隊
有意識地花時間設計團隊是最終成功的必要條件。本章將提供一個流程，來協助你可靠並有效地完成這項工作。
Chapter7.重新打造現有團隊
若你的團隊一直都是遠距運作，而你現在想進行調整的話，本章將告訴你如何利用設計原則，來重新打造你的團隊。
Part4.創造你的理想文化
Chapter8.定義你的理想文化
一起談談如何使用我們的框架，來定義並創造讓每個人都為之振奮的團隊文化描述。
Chapter9.在大文化中打造微文化
你的團隊文化需要與組織文化一致，本章將說明如何打造一致性。
Chapter10.為團隊文化注入活力
一旦確立團隊文化後，就可以開始付諸實踐。
Part5.應用核心原則
Chapter11.應用期望的力量
利用對各方皆明確的期望，作為團隊設計和文化的驅動力。
Chapter12.建立團隊協議
團隊設計及文化的成敗最終取決於團隊的協議，以及他們如何貫徹執行。本章提供了建立團隊協議的流程。
Chapter13.打造參與感
無論你是否在你的理想團隊文化中明確地敘述，參與感都是團隊成功的必要條件。讓我們來談談什麼是真正的投入，以及如何培養參與感。
結論
致謝
书名简译:远距团队： 打造沟通无碍合作无间的成功团队
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