備位，可接可扛的下一位！讓「沒經驗」變「扛責任」的培育法，主管必學的人才養成系統

Description

備位，可接可扛的下一位！讓「沒經驗」變「扛責任」的培育法，主管必學的人才養成系統

　　▎企業轉型的關鍵，不只是技術，更是人才
　　在當今快速變動的商業環境中，企業不再僅靠產品或資源競爭，而是靠「人」的價值累積與升級來創造競爭優勢。本書正是針對企業未來發展關鍵命題──「人才發展與接班」所撰寫，書中深入探討如何從內在心態到外部制度、從個人成長到團隊文化，全方位建立一套具實用性與持續性的成長模型。

　　▎成長思維啟動人才轉化，從認知更新開始
　　本書開宗明義地提出「成長思維」為接班與培育的根本。作者指出唯有轉化思維，突破慣性與固有認知，團隊中的每一位成員才能啟動真正的成長動能。而這種心智模式，正是構成人才持續進化與企業穩健傳承的首要條件。作者以淺白案例與深度觀點，協助讀者理解為何「培養人才」之前，必須先「建立思維」。

　　▎責任與能力並進，打造可視化的培養架構
　　書中提出一套完整且層層遞進的人才發展架構：包括自我提升的路徑設計、九層級的責任勝任力模型，以及任職資格與能力評測的制度化建構。這些內容幫助企業從過往憑經驗選才、以人帶人、口耳相傳的方式，轉向科學化、系統化的培育與選任機制。透過評測工具與層級模型，讓企業主與主管能具體掌握員工的能力現況與成長潛能，進一步實施對位、對策的人才發展計畫。

　　▎顧問導師與文化系統，打造升級的環境條件
　　人才能否真正升級，除了個人意願與能力，更取決於企業能否提供良好的支持環境。作者指出導師制度不只是經驗傳承，更是責任承接的關鍵環節；而企業文化則是承接人才升級、穩定制度發展的根本地基。

本書特色

　　本書深入剖析企業人才接班關鍵，首次以「升級思維」系統區分人才層級與職場狀態，透過責任勝任力模型、任職資格評測與顧問導師機制，打造具針對性的接班人培育方案。作者結合實際經驗，探討內外在升級阻礙，並強調顧問導師與文化建設的重要性，提出具體可行的解方，打造具持續性與延展力的人才培育方案。
 目錄前言
第一章 成長思維：企業人才接班計畫的首要核心
第二章 自我提升：企業人才接班計畫的進階通道
第三章 責任勝任力模型：企業人才發展九大層級
第四章 任職資格評測：企業人才接班制度的建構
第五章 任職能力成長：接班人才的能力發展路徑
第六章 人才培育核心：責任在手，成在顧問導師
第七章 破除三種需求阻礙：人才升級的內在阻礙
第八章 破除認知阻礙：企業人才升級的外在阻礙
第九章 菁英團隊成長邏輯：五種性格領導力模型
第十章 打造優秀文化系統：企業文化的升級成長
致謝

 
书名简译:备位，可接可扛的下一位！让「没经验」变「扛责任」的培育法，主管必学的人才养成系统