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精準提問 2(洪震宇的深度感知提問系統):從回答問題升級為定義問題,掌握 AI 無法取代的思考主權

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【作者: 洪震宇】
【出版社: 漫遊者文化】
【出版日期: 2026-05-04】
【分類: 商業理財 | 職場工作術】
【裝訂: 平裝】
【印刷: 單色印刷】
【ISBN: 9786264092159】

SKU: 9786264092159 Category: Tag:

Description

精準提問 2(洪震宇的深度感知提問系統):從回答問題升級為定義問題,掌握 AI 無法取代的思考主權

走在問題之前,從混亂中看見關鍵
 
◎ 讓思考變清晰:從感知到重構,層層拆解,找出真正重要的問題
◎駕馭AI與複雜局勢:在資訊與情緒交錯的現場,做出判斷決定
【特別收錄】提問系統總覽拉頁:一圖掌握,隨查隨用
 
郝旭烈(郝聲音Podcast主持人)、劉奕酉(《自律到自由的本事》作者)專文推薦
瓦基(「閱讀前哨站」站長)、吳家德(NU PASTA總經理、職場作家)、孫治華(策略思維商學院院長)、張忘形(溝通表達培訓師)聯合推薦
 
暢銷書《精準寫作》作者、金鼎獎得主洪震宇
十五年企業培訓、公開班與線上課程內容精華
無印良品、Garmin、國泰金控、台達電、工研院、
台大醫院、調查局都學過的精準提問力

 
你是否在聆聽簡報或演講時抓不到重點,結束後不知道該提出什麼問題?
當主管或客戶進一步追問工作細節,你是否瞬間腦袋空白、不知從何開口?
明明公司內部會議討論得熱烈,最後卻沒有真正解決任何問題?
當 AI 能在一秒內給出十種解答,你又是否有能力判斷,哪一個才是真正關鍵的解方?
 
這是一本教你從「答案思維」進化為「提問思維」的書。
面對AI的衝擊,我們不能只停留在找答案,更必須主動發問,甚至質疑問題本身,才能真正指揮AI。作者洪震宇長年擔任企業培訓與提問力課程講師,深知職場人「不知道該問什麼、怎麼問、問到哪裡」的痛點。本書整理一套循序漸進的思考系統,帶你回到問題的上游,在被解答淹沒的時代,奪回思考主權。
 
找回 AI 無法取代的感知力:培養「問題感」
提問的起點,不是隨口發問,而是能察覺「這裡有個問題」。當我們失去好奇心,便難以在現實中辨認出真正的問題。本書首先提出「問題感」的刻意練習,帶你在工作與生活中打開觀察雷達,從情境脈絡中發現線索,激發聯想力,為優秀問題奠定基礎。
 
建立思考系統:從「BBT 框架」開始定義與設計問題
察覺問題之後,更重要的是能夠清晰地定義它。本書提出提供清晰的邏輯路徑,透過「因為(Because)、但是(But)、因此(Therefore)」框架釐清脈絡,再循序進行「建構 ➔ 解構 ➔ 重構」,最終打造專屬的提問金字塔。這套系統能幫你辨識假問題、排序關鍵議題,甚至用來驗證與深挖 AI 給出的答案。
 
強化情緒智慧:看見未被說出口的真問題
提問不只靠理性邏輯,發揮「情緒智慧」更是 AI 無法模擬的核心。本書教你透過提問提升情緒覺察力,在溝通過程解碼他人的真實意涵,穿透表象挖掘潛藏的真實需求,建立深刻且真實的人際連結。
 
升級職場行動:引導溝通、領導與創新的提問力
提問不只是溝通技巧,更是決策力與影響力的核心。本書舉例台灣多個企業個案,印證如何利用提問:
——升級判斷決策:掌握「決策引導力」四問句,帶領團隊在未知中找到方向;
——引導跨部門溝通:以提問化解本位主義,促成雙向理解與共識;
——激發團隊創新:運用歸零、觸發與亮點提問法,突破既有框架找出新機會。
 
無論是深陷執行泥淖的工作者、焦慮跨部門協作的專案經理,或摸索帶人方法的中階主管,都能透過這套提問系統,在工作中連結人心、辨識脈絡、突破框架。讓我們不再被問題淹沒,成為AI時代高敏感度的思考者與局勢掌控者!
 
本書特色
▍真實場景,立即可用
案例橫跨傳統產業、高科技、精品、金融、醫療、教育等。提問主題多元,包括提問領導力、銷售提問力、創新提問力、顧客洞察提問力與教學提問力,路徑方法都經過真實場景的淬鍊,能對應讀者的工作情境。
▍課後練習,學完即能上手
每章末附有課後練習,幫助讀完當下立即回顧重點,並將所學應用於真實的工作與生活情境中,讓思考框架真正內化為行動。
▍AI 協作提問指引,站上制高點
每章末以簡潔的指引,教你如何將這套思考框架應用於AI協作,問出關鍵問題、判斷 AI 給出的答案,並透過持續追問來驗證與深挖,讓你從被動接收答案,轉變為站在更高視野指揮 AI 的人。目錄

推薦序
前言  提問力,探照未來的能力
 
第一部 【覺察篇】
培養問題感的刻意練習
第一章 在工作中找尋問題感
只用直覺思考,容易缺乏問題感╱活用5W1H打破專業框架╱練習和自己的思緒獨處
 
第二章 搭起生活中的問題天線
改變日常生活模式,創造好奇感╱情緒能帶來新鮮的感受與想像╱從平凡小事發問╱微創業的出發點:馬桶達人的故事
 
第三章 探索式閱讀與積極聆聽
三種建立問題感的閱讀方法╱主持人閱讀法:瓦基的訪綱故事╱專注聆聽激發問題感╱在Podcast 中聽出問題點
 
第二部 【設計篇】
提問設計四階段
 
第四章 用提問框架有效思考與統整問題
案例分析:生活美感教學課程╱目標與現狀之間的落差╱提問需要框架╱提問框架引導調整
 
第五章 建構你的問題
案例分析:電動機車簡報提案╱問題不解決,會產生什麼難題╱找到受眾內在需求
 
第六章 解構你的問題
便利貼提問法╱解構問題的四種分類原則
 
第七章 重構你的問題
框內重構法╱亮點重構法╱破框重構法
 
第八章 打造提問金字塔
從上而下的問題排序思考╱案例分析:企業演講簡報如何提問╱案例分析:稽核督導如何提問╱案例分析:Podcast訪談如何提問
 
第三部 【影響篇】
用提問引導溝通、領導與創新
 
第九章 提問與組織溝通協作
超級促進者,視野全面的控球後衛╱謙遜提問法╱獨立思考提問法╱亮點提問法
 
第十章 提問與領導
領導者的四個挑戰╱培養收訊者的重點力╱面對主管的反向提問法╱不要問「為什麼」的正向提問力╱決策引導力
 
第十一章 提問創新力
歸零提問法╱觸發提問法╱亮點提問法
 
結語  愛上你的問題,為好問題而活
參考書目

书名简译:精准提问 2(洪震宇的深度感知提问系统):从回答问题升级为定义问题,掌握 AI 无法取代的思考主权

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