Description
高效經理人手冊 : 史丹佛商學院最熱門管理課，鍛鍊主管5大卓越執行力
The Manager’s Handbook: Five Simple Steps to Build a Team, Stay Focused, Make Better Decisions, and Crush Your Competition
史丹佛最熱門課程集結成書！
讀者閱後大呼：「真希望我當主管時就讀到這本書！」
「這本書集結摔過很多次跤才學到的心得」
「本書揭曉了把優秀執行力加進正確策略的重要性。」
──策略大師 麥可．波特
身為職場管理者，有來自四面八方的問題等你解決：人手不夠要找、新人到職要帶、隊友跟不上要教、會議多到時間不夠用、營運績效要檢核、大小專案要執行、客戶需求得回應，更不用說本來就要拚的業績……一個比一個讓人頭大。如果有一位什麼難纏問題都解過的管理大師，讓我們隨時請教，該有多好。
別擔心，這些大大小小的問題，史丹佛商學院都有教、有解！大衛．道森教授有豐富的業界．學界經驗——曾任職麥肯錫顧問，且創立、管理、投資多家企業，更兩次榮獲史丹佛卓越教學獎，課程被《經濟學人》譽為史丹佛「最熱門」課程之一。他將累積多年、上百位創業者及上千位商學院學生最頭痛的問題集結成《高效經理人手冊》，以最扼要的篇幅／最簡明的文字／最實用的工具表單，讀者一有疑難，不用自己摸索、踩坑，只要翻開這本手冊就找得到答案。
《高效經理人手冊》幫你解決5大類管理問題——
①帶團隊：從找新人、帶人到和人說再見，都有方法可依循。包括：找新人用的「雇用計分卡」＋面試必問10題、新手入職10件事、績效考核
IPF、輔導掉隊同仁4步驟、資遣／離職簽署表單……
②時間不夠用：提升時間運用品質，減低不必要的活動及會議、委派工作的實用方法。包括：用艾森豪矩陣分辨重要／緊急事項、用紐波特法分辨深度／淺薄工作、舉行理想會議7步驟、交辦事項SCS原則……
③想獲得中肯建言：讓身邊圍繞著有經驗、有時間、有能力的顧問，得到坦率、直接的建議。包括：找員工、顧客、供應商、競爭者分別問5個問題、尋找導師6步驟、導師／教練／董事會計分卡……
④做計畫．定預算：幫你找出關鍵績效指標。包括：定KPI4大原則、年度營運計畫矩陣、用S.M.A.R.T.原則給薪資及獎金……
⑤全面提升品質：用高品質帶動銷售、提高定價、降低成本。包括：用預測型測量／診斷型測量評估客戶滿不滿意、3S高品質流程……
「了解競爭情勢是最基本的，但光有想做事的慾望還不夠。領導者如果無法有效執行，策略再好也不會成功。」策略大師 麥可．波特如此說。《高效經理人手冊》是一本適用各種產業、各種情境、各種職級的管理工具箱，只要有心完成事情，它是你最實用的指南。
本書特色
1. 「集結摔過很多次跤才學到心得」的萬用管理工具
推薦者按讚：「完整集結摔過很多次跤才學到的心得的書。這不是一本拿來讀的書。這是一本拿來用的書。」高效經理人解題、避雷必備的案頭工具書。
2. 管理者、創業者的5大類管理難題，史丹佛教授幫你解！
企業及教學經驗豐富的史丹佛大衛．道森教授，將管理的疑難彙整為帶團隊、省時間、聽建言、做營運計畫、提升品質等五大面向，給你最具系統性、實用性的解方，包含學理及工具，每個管理者、創業者都用得上。
3.精簡扼要，適合忙碌經理人
本書集結管理精華及MBA 課程，以精簡篇幅搭配立即可用的表單工具，各章結尾濃縮摘要，提供執行戰鬥計畫，便於快速閱讀吸收。
4. 榮登暢榜，好評不斷
甫出版即榮登《華爾街日報》《今日美國》暢銷書榜，《富比士》夏季最值得一讀的商管書籍。
強力推薦
李靖文 晶華集團人資長、南部區域副總裁
邱奕嘉 政大商學院副院長
齊立文 《經理人月刊》總編輯
麥可．波特 哈佛商學院教授、策略大師
各界推薦
「光有做事的慾望還不夠。本書揭曉把優秀執行加進正確策略的重要性。」──麥可．波特（Michael Porter），哈佛商學院教授，《競爭策略》（Competitive Strategy）作者
「真希望我在職涯的早期就讀到這本書。書中一次完整集結摔過很多次跤才學到的心得。這不是一本拿來讀的書。這是一本拿來用的書。」──華特．博斯特（Walter Borst），前通用汽車（General Motors）財務主管、Navistar財務長
「關於為什麼有的人比別人更能有效完成事情，這是我讀過最好的書。」──琳達．亨利（Linda Henry），《波士頓環球報》（The Boston Globe）執行長
「我認為我能成功，主要是因為招到一群有超強『GSD』（get shit done）能力的人才──再苦再累的事都能使命必達。這絕對是一本GSD指南。」──保羅．英里遜（Paul English），Kayak.com共同創辦人
「商業成功是一分的洞見，加上九十九分的執行。道森把那九十九分寫成這本戰術手冊，適合所有認真想完成任何事的人。」──華特．羅伯（Walter Robb），前全食超市（Whole Foods Market）共同執行長
「道森沒有一個字是多的。他把十二本商業書和兩年的MBA課程，一次濃縮成一本書。」──布萊恩．史帕利（Brian Spaly），Bonobos共同創辦人
「道森用一本書就揭曉各種實務技巧。究竟會苦苦掙扎，還是能做出結果，差別就在那些技巧。」──艾琳．雅可布斯（Ilene Jacobs），前富達投資（Fidelity Investments）人資執行副總裁
「為什麼沒人在二十年前就給我這本書！」──艾美．艾略特（Amy Errett），Madison-Reed創辦人暨執行長
目錄推薦序 為什麼我們需要讀一本「經理人手冊」？ 齊立文
推薦序 堅定執行的勇氣 H．艾文．古魯斯貝克
謝詞
前言 完成事情的五種必備能力
第一課 打造卓越團隊
第1章 找人是為了看到結果
第2章 入職一百天
第3章 立即的績效回饋
第4章 三百六十度評量
第5章 輔導表現不佳的同仁
第6章 分手很難
第7章 千萬別浪費最後的道別
第二課 捍衛時間
第8章 有做事不等於有進展
第9章 日日好，月月好
第10章 解決數位災難
第11章 舉行理想會議七步驟
第12章 委派工作
第三課 運用顧問
第13章 五個問題
第14章 尋找與運用導師
第15章 高階主管教練
第16章 顧問群
第四課 堅守優先順序
第17章 關鍵績效指標
第18章 營運計畫
第19章 薪酬與向心力
第五課 執著品質
第20章 品質能帶動利潤
第21章 走在拖拉機後面
第22章 不驚艷不罷休
結語 執行本書的五個必備技能
注釋
书名简译:高效经理人手册 : 史丹佛商学院最热门管理课，锻炼主管5大卓越执行力
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