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初創到成熟，從零開始打造億萬企業
目錄第1章 創業很悲催，三思而行
１ 只是不想平庸一生
之1 賺錢
之2 自由
之3 夢想
２ 走在夢想與現實之間
之1 走在夢想中的創業
之2 現實的創業是怎樣的
之3 創業是走在夢想和現實之間
３ 想要什麼就得到什麼
之1 吸引力法則的故事
之2 自我實現預言
之3 你想要什麼，你清楚嗎
之4 怎麼去實踐「想什麼就得到什麼」
之5 想要什麼企業就得到什麼企業
４ 創業和上班只是一念之間
之1 創業的狀態應該是怎樣的
之2 上班也可以是創業
５ 創業與生意形似神不似
６ 創業很悲催，三思而行
之1 創業的幻想與現實
之2 我們要去了解真實的創業世界
之3 三思而行
第2章 準備差不多，該創就創
１創業需要準備什麼
之1 創業不需要準備什麼
之2 人們說的那些創業準備是沒用的
之3 你需要準備的是一顆創業者的心
之4 要創業，瞄準一個方向創起來就好
２ 先找人還是先找專案
之1 創業是要先找人組團隊，還是要先找專案
之2 從頭開始創業的第一步是找夢想
之3 如何尋找一個可靠的專案
３ 像找戀人一樣找合夥人
之1 合夥人的重要性
之2 合適合夥人的六點標準
之3 如何去尋找合適的合夥人
４ 精心創造創業金點子
之1 我們的產品是什麼
之2 我們的使用者是誰
之3 我們的產品為使用者解決怎樣的問題
之4 我們如何找到我們的使用者，並把我們的產品送到他們手裡
之5 我們如何賺到錢
５ 打造企業的第一份產品——事業營運計劃
之1 事業營運計劃是用來幹什麼的
之2 一份好的事業營運計劃應該包含哪些部分
之3 事業營運計劃使用中的一些小祕訣
６ 世上沒有完美的準備——該出手時就出手
之1 創業過程中，沒有什麼完美的準備
之2 不要陷入完美準備的拖延症當中
第3章 萬事開頭難，耐心奠基
１ 組建核心團隊
之1 組建核心團隊
之2 團隊建設，溝通為王
之3 兵熊熊一個，將熊熊一窩
之4 怎樣才算一個優秀的團隊領導者
２ 建立股權結構
之1 股權結構決定了分合與生死
之2 如何合理地劃分初始股權
之3 股權激勵的考量
３ 創造業務模式
之1 你的企業的社會價值是什麼
之2 打造獨一無二的商業模式
之3 快速製作產品原型
之4 開發種子用戶快速驗證產品和模式
之5 用什麼方式賣東西
之6 用什麼方法賺錢
４ 制定策略規劃
之1 策略就是要做什麼和不做什麼
之2 開始時，至少要清楚第二步要做什麼以及怎麼做
５尋找資金與融資 之1 啟動資金哪裡來
之2 要不要自己掏錢創業
之3 創始人是公司最大的銷售員
之4 銷售你的BP，獲取專案啟動資金
第4章 階段各不同，與時俱進
１ 創業階段及每個階段應該做哪些事情
之1 風險企業的種子階段
之2 風險企業的啟動階段
之3 風險企業的成長階段
之4 風險企業的成熟階段
２ 團隊建設
之1 二十一世紀人才最貴
之2 不是在招人，就是在去招人的路上
之3 要會找人，也要會裁人
之4 用企業價值觀凝聚人才
３ 產品開發
之1 產品開發與換代
之2 設計與產品
之3 設計不是美工
４ 市場推廣
之1 做產品越來越容易，賣產品越來越難
之2 由行銷推廣定產品開發 xvii
之3 口碑行銷是網路時代主流的市場推廣方式
５策略規劃
之1 什麼時候調整專案方向 之2 戰術上的勤奮和策略上的懶惰
之3 企業規劃與時間節奏管理
６ 資金與融資
之1 現金流怎麼重視都不過分
之2 在公司最好的時候去融資
之3 去哪裡融資以及如何融資
７ 資源整合
之1 梳理公司的資源
之2 CEO 如何為公司站台
之3 有付出才有回報
８ 執行為王
之1 團隊效率管理
之2 好模式是做出來的，不是想出來的
之3 講功勞不講苦勞——公司靠功勞發展
９ 創業與創新
之1 創業要玩一點好玩的東西
之2 使用者需求是創新的來源
之3 有一種創新叫微創新
第5章 人企共提升，成人成事
１ 企業成長也是企業創始人的成長
之1 種子階段
之2 天使階段
之3 創業投資階段
之4 首次公開上市階段
２讓自己面對恐懼
３ 為了企業成長，你必須要改變
之1 為了企業改變你的外貌
之2 為了企業讓自己面對失敗
之3 為了企業克服自己的惰性
之4 為了企業放下自我
４ 創業是一種修行
书名简译:初创到成熟，从零开始打造亿万企业
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