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如何領導:構想、人才、行動三角度,帶團隊登頂的心態與基本功

原始價格:US$28.02。目前價格:US$25.23。

【作者: 喬.歐文】
【譯者: 劉凡恩】
【出版社: 日出出版】
【出版日期: 2024-08-28】
【分類: 商業理財 | 管理與領導】
【裝訂: 平裝】
【印刷: 單色印刷】
【ISBN: 9786267460856】

貨號: 9786267460856 分類:

Description

如何領導:構想、人才、行動三角度,帶團隊登頂的心態與基本功
How to Lead,6th edition: The Definitive Guide to Effective Leadership

★暢銷經典,首度登台!★
 
一流領導人做什麼並不神秘,他們的藍圖都一樣:
構想(Idea)+人才(People)+行動(Action)
 
  「領導力」淹沒在意義重大的各種詞彙裡——願景、價值、誠信,是個被炒作和空話太多的課題。人們總是拿商界領袖為範本,這對我們這種常人幫助很少也不切實際。
 
  任何人都能學習領導,無論你在什麼位置,都應該開始這麼做。
 
  企圖仿效別人往往很難成功,只做自己也成不了事,做最好的你就行:以自身強項為基礎,培養最適合自己的風格,建構你的IPA藍圖。作者研究了全球最好與最糟的組織,為領導力的核心技能提出實務上的精準指導:
 
  ★構想:構想集中了組織的能量與資源,為員工指出明確方向,為企業點出市場競爭與成功之路——
  一個好的構想,如何讓領袖有別於主管?如何證明並說服眾人你的想法和企業核心價值有關、值得投入、在正式策略下切實可行?
 
  ★人才:領導是團隊活動,你能成為多好的領導者,端看你打造的團隊有多好——
  這門藝術包括挑選、招募、訓練、激勵、管理團隊表現,以及其他難題:你的角色是什麼?如果團隊夠優異,你還有什麼可做?
 
  ★行動:一流領導者知道如何區分信號與日常雜音,他們非常清楚組織的目標與重點,知道什麼是輕重緩急——
  要如何主導變革、推動專案、控制成本與預算、處理危機衝突、在不確定中做出決定,以及擁有領導者的思維習慣?
 
  沒有完美的領導,只有高效的領導。領導說來簡單做來難,沒有哪個領導人十項全能,甚至還有許多頂尖領袖的弱點十分顯眼。
 
  領導力是一趟「發現之旅」,目標不是邁向終點,而是力求改進;因為組織中每個層級對你的要求各不相同,你將不斷面臨新挑戰;所以,一流領導者永不停止學習、調適與成長。
 
  這本長銷18年的領導終極指南不斷與時俱進,當疫情為所有組織帶來不得不面對的轉折時,作者推出最新版本,發掘出領導力的三大支柱:IPA三角╳領導者的作為╳持續學習和成長;同時強調傳統的核心本事,以及聚焦當代領導者需要具備的關鍵技能。
 
好評推薦
 
  這是部傑作,目標宏大但絕對實用,內容有趣且可行,概括領導所有關鍵基礎。有抱負的領導者可運用這個核心指南來率領團隊與組織,達成無法自己完成之事,這正是領導的終極本質。——薩拉斯.吉凡(Sharath Jeevan),《內在驅動力》(Intrinsic: A Manifesto to Reignite Our Inner Drive)作者
 
  清晰易讀,引人入勝,詳盡實用。——尼吉爾.尼可森(Nigel Nicholson),倫敦商學院教授
 
  我愛這本書。它會先激勵你,你就有自信能成為更好的領袖。終生受用。——裘.尤爾(Jo Youle),英國失蹤人口組織(Missing People)執行長

目錄前言:領導是一種能力,更是一種心態
第一章╱構想——設定方向
掌好舵
構想為何如此重要?
雕琢構想:創造你的完美未來
傳遞完美未來的構想
推銷構想
策略拿捏
策略與不公平競爭的藝術
評估構想

第二章╱人才——強化網絡效能
自我定位
吸引合適的隊友
如何激勵團隊?——理論面
如何激勵團隊?——實務面
妥善分工
提升團隊績效的工作指導
績效管理
如何處理績效不佳?
如何進行困難對話?

第三章╱行動——讓構想成眞
變革管理
衝突處理
危機處理
目標及預算談判
成本掌控
打造管理機器:成功的工作節奏與日常

第四章╱成功技巧(一)——領導者的基本功
善用時間
演說動人
高效會議
書寫明晰
讀懂內幕
解析數字

第五章╱成功技巧(二)——二十一世紀領導者的困境
帶領專業人士
管理上司
建立影響力
影響決策
傾聽的力量
前進勿退:關鍵時刻
言行得體

第六章╱最後防線——強化內在心態
伸手摘星:壯志的力量
敢於成功:學習勇敢
保持韌性:挺過逆境
攜手致勝:獨行俠不再
往好處想:悲觀者的樂觀指南
相信自己:當責的力量
不斷學習:掌握成功的技藝
掌控陰暗:冷酷無情
結語:領導力之旅
书名简译:如何领导:构想、人才、行动三角度,带团队登顶的心态与基本功

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