Description
零經驗也能成為一流!策略性思考速成法
コンサルゼロ年目の教科書
日本新發售即再版!!
富山和彥、高松智史盛讚的「顧問業界經典之作」,
重新定義工作成長法則,縮短成為一流人才的修行時間!
面對繁忙的工作,思緒總是亂成一團⋯⋯
總覺得自己有許多想法,卻難以實踐⋯⋯
工作中總是有種「卡住」的感覺,覺得升遷之路遙遙無期⋯⋯
你是否有過以上的感受?
《零經驗也能成為一流!策略性思考速成法》
帶領你跳脫傳統的思考框架,
進入更簡單、高效的工作模式!
作者從事企業管理顧問20多年,
本書濃縮其多年精華,以顧問職業為基礎撰寫,
不僅是初入顧問行業的指南書,
也能廣泛應用於一般商業場合!
無論你處於職場的哪一階段,
這些思考方式和應用技巧,
都能幫助你在最短時間內抓住「關鍵訣竅」,
做出最佳決策,提升工作成效!
✧ 精簡思考,直擊問題本質
✧ 改變習慣,突破創意思維的障礙
✧ 用最簡單的方式,提升決策品質
✧ 運用高效工具,讓工作變得輕鬆有趣
無論你是剛入職場的新人,
還是有一定經驗的職場高手,
本書都將是你提升工作效率、改變思考方式的最佳指導手冊!
本書特色
◎濃縮作者擔任顧問20多年的實戰經驗,助你瞬間掌握平步青雲的關鍵訣竅!
◎輕鬆學會簡單有效的思考技巧,面對瓶頸和困境也能處理得游刃有餘!
◎初入職場的青年、想要突破自我的資深人士都適用,重新找到自己的職涯目標!
專文推薦
「想要快速、愉快地取得成果,這裡有真正的方法!」──富山和彦(經營共創基盤〔IGPI〕集團會長)
「適合想低調且深入理解顧問的經典之作。」──高松智史(暢銷書《BCG思考入門課》作者)目錄▎前言(新版)
▎前言(舊版)
▎第1章 轉眼間成為一流人才的工作學習法
.早日晉升一流,日子才會愉快
.凡事都必定有訣竅
.貢獻智慧是企管顧問的工作
.靠「讀書」獲取的技能知識極限
.技能知識學得少就能用得廣
.過度依賴技術,簡報就不會進步
.簡報的精髓就是「大嗓門」
.用訣竅學習,成長效率快三倍
.別聽主管和前輩的建議
.「補足強項」和「弱點轉換」的差異
.「認真勤奮」反而會變阻礙成長
.有些練習只是白費工夫
.效率終究只是效率
.商務人士的成長四階段
.起初都要「先從形式開始」
.毫無道理「只能埋頭苦幹」的階段並不是徒勞
.商業與學問的最大差異
.克服弱點與強化強項,哪一個才重要?
.最強商務人士都是「不受框架拘束」
▎第2章 策略性思考能激發智慧
.先來談商業超乎想像的現實
.「策略」與「單純的想法」
.對策略的兩個誤解
.商業最重要的是業績還是利潤?
.就是現在才「需要策略性思考」
.訂立策略的五大重點
【訂立策略的重點1 用宏觀的角度思考】
.訂立策略的萬用工具
.策略顧問不需要業界經驗的理由
【訂立策略的重點2 改變問題的切入點】
.這樣就能打破絕望的狀況
.方向正確就一定能找到答案
【訂立策略的重點3 鉅細靡遺地思考競爭】
.小蝦米也能戰勝大鯨魚的方法
.告訴你保證能賺到錢的方法
【訂立策略的重點4 要權衡輕重】
.策略的真諦就是「如何取捨」
【訂立策略的重點5 討論時一定要定量化】
.數據可以終結哲學論爭
.製造者思維與金融思維
▎第3章 讓你與眾不同的完美工作術
.「工作不會按照理論來進行」是真的嗎?
【A 工作的「關注方式」=只要知道課題,問題就等於解決了】
.新科商務人士容易踩中的陷阱
.點子多的人往往無法做好工作
.主管與下屬的工作差異
.不受組織框架束縛的構思法
.課題與假說之間有密切的相對關係
.一個好假說的條件是「深入」和「趣味」
.區分知名經營者和無能經營者的意外觀點
.成為經營領袖的關鍵
【B 工作的「進行方式」=能讓人放心交辦任務的工作術】
.這就是外行人和專家的決定性差異
.最終取決於思考的靈活度
。靈活管理① 專案初期
。靈活管理② 專案中期
。靈活管理③ 專案後期
▎第4章 用工作培養實踐力
.商業上最重要的事物
.要跟顧客學習工作
.太能幹的人會被討厭
.百發百中!高層心理學
。高層心理學① 一見面就能判斷對方
。高層心理學② 認為自己的公司裡沒有人才
。高層心理學③ 個個都認為「我一直在忍耐」
。高層心理學④ 喜歡現場勘察和新員工
。高層心理學⑤ 偶爾會想測試自己的權力
。高層心理學⑥ 不論好事壞事,責任感都比別人更強
。高層心理學⑦ 總是把幹部當小孩
。高層心理學⑧ 總是孤身一人,想要有商量的對象
。高層心理學⑨ 具有雙重人格
。高層心理學⑩ 不依內容,而是依說話者的認真程度下判斷
。高層心理學⑪ 每個人都有自己的「地雷」
。高層心理學⑫ 終究只會看結果來評價
.要這樣才能說服高層
.我把工作變得愉快的方法
.會使人成長的辛苦,和會讓人崩潰的辛苦
.一本正經地「勸人偷懶」
▎後記(舊版)
书名简译:零经验也能成为一流!策略性思考速成法
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