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當你沒有新鮮的肝── 不當主管你會更累： 怕累、怕煩、不想扛責？35年資歷的人資主管分享，為何你在45歲前，該逼自己當個清、濁二刀流主管！
出世のお作法 45歳からの「清」「濁」二刀流リーダーシップ
◎我不想當主管，因為爭取升遷會陷入職場鬥爭，我不想踩著同事往上爬。
◎離開第一線轉領導職，專業技能會生疏，以後很容易被裁員。
◎當主管要扛責，還要加班，連私人時間也沒有，我不想這麼累。
◎現任主管只會出一張嘴，指揮下面的人去做事，我不想跟他一樣被部屬討厭。
你也因為怕累、怕煩、怕被討厭、不想扛更多責任而拒絕當主管？
但當你不再年輕，沒有新鮮的肝可以拚命時，不當主管你會更累。
作者鳥谷陽一是企業高階主管培訓教練，從事人才培育超過35年，
他曾在資誠聯合會計事務所，負責管理階層的人事規畫，
幫助無數人成功升遷，因此歸納出一套清與濁──「二刀流領導學」。
除了要有正向領導特質（清），有時還得具備一點狡猾（濁），
才能應對各種對手，甚至是那些在背後捅你的人。
他更直言，如果你在45歲前無法晉升，這輩子很難領高薪；
更可怕的是，在組織裡，你將被「本來是你同事」的主管使喚。
（很多人因為這樣受不了而離職）
所以不管你願不願意，45歲前都該逼自己當主管！
但主管該怎麼當？才使喚得了本來是同事的部屬，又不會把自己累到死？
本書獨創主管必備七大武器，幫你搞定部屬、領導團隊，甚至向上管理！
◎遇到難搞部屬，你得有拔刀砍人的勇氣
對方是曾經關照你的前輩，現在卻成為部屬？
屆齡退休的資深員工，對你總是愛理不理，甚至出言挑釁？
新官上任的你，怎麼處理這些不聽話的人？
你得公開宣示，怎麼說？作者提供範本參考。
◎帶人，有時要彈性、有時要強硬
部屬犯錯不敢罵、沒有趕在期限交件也沒關係？
只因你不想被大家討厭？切記：好人主管不是好主管。
你得適時讓部屬面對壓力，並在他們完成任務時給予稱讚。
這叫一手揮鞭子、一手發糖果，那些厲害的主管都怎麼做？
又該怎麼激勵那些使喚不動的資深老鳥？
◎責任與報酬是一體兩面
想領高薪？你得當主管，因為責任的另一面就是高報酬。
當部屬，你永遠只能聽上面的交辦做事；
升主管，你才有機會決定自己想做的事。
而且當職位越來越高，你能獲得的支援與資源也會越來越多，
就能把「該做的事」變成「想做的事」。
本書還收錄作者親自輔導的5個職場故事，
告訴你本來因為怕累、怕煩、怕被討厭而不想當主管的人，
如何透過升遷，度過職涯最大危機。
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前言 運用二刀流思維，逼自己當一次主管
序章 主管必備七大武器
第一章 遇到難搞部屬，你得有拔刀砍人的勇氣
1. 45歲是升遷分水嶺
2. 有些人就是不想承擔更多責任
3. 任何工作都需要「推動力」
Column 部屬想調動部門，怎麼回應？
第二章 帶人，有時要強硬、有時要彈性
1. 新官上任，這把火一定要放
2. 遇到爛人或奇葩部屬時
3. 制度是死的，管理是活的
第三章 劃清上下界線，你才不會自己累到死
1. 不要為了部門和諧輕易討好部屬
Column 躲在舒適圈的人，無法成長
2. 一手揮鞭子，一手發糖果
Column 將人才放在對的位子
3. 以前是同事，現在變部屬，怎麼帶？
第四章 厲害主管都在用的底層邏輯
1. 管理你的上司並理解他的處境
2. 強勢，是完成任務的必備能力
3. 對付難搞高層，要見招拆招
第五章 領導就是解決沒有正確答案的難題
1. 社長與副社長的差距，不只一個「副」
2. 離開第一線當主管，會失去專業能力？
Column 挖深洞也需要寬度
3. 教練學的初始技能：從聽部屬說話開始
第六章 責任與報酬是一體兩面
1. 想領高薪，你得當主管
Column 抬頭挺胸，接受報酬吧！
2. 離開上司的保護傘，進步最快
3. 晉升是場遊戲，你得找機會表現
Column 領導特質，上課學不到
第七章 好主管，要利己又任性
1. 利用公司資源，實現你的夢想
2. 為別人著想，就是為自己著想
3. 把「該做的事」變成「想做的事」
第八章 職涯最大危機：當你沒有新鮮的肝
案例① 我覺得我不適合當主管……
案例② 因為不喜歡頂頭上司，所以不想升遷？
案例③ 工作能力很強，但沒有努力的目標……
案例④ 很喜歡這份工作，但不想升遷……
案例⑤ 我不想成為討人厭的上司
後記 除了薪水之外，晉升的最大好處
书名简译:当你没有新鲜的肝── 不当主管你会更累： 怕累、怕烦、不想扛责？35年资历的人资主管分享，为何你在45岁前，该逼自己当个清、浊二刀流主管！
