Description
時基競爭：快商務如何重塑全球市場Competing Against Time: How Time-Based Competition is Reshaping Global Markets
暢銷30年的策略經典，首度出版繁體中文版
蘋果（Apple）執行長提姆．庫克（Tim Cook）推薦員工必讀的一本書
速度是競爭的本質，
以戰代練、提升實力、縮短流程，
學會和時間賽跑，你就是後疫情時代的大贏家！
在快速變遷的時代，決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小，而是企業應變及超前布局的速度，疫情更強化這個趨勢。
這本書出版於1990年，是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問喬治．史托克（George Stalk, Jr.），以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）。
他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國，發現日本企業勝出關鍵在於速度，也就是縮短產品開發和生產流程。當時，企業通常比的是規模大小，必須衝到業界第一大或第二大，否則無法生存。
因此，他們提出大膽的想法，也就是勝出的關鍵在於速度，而不是規模。即使公司規模再大，如果因應變化的速度太慢，就可能遭到淘汰。
「以時間為基礎的競爭」（簡稱為時基競爭）不只是1990年代的思維，後疫情時代更是明顯，能夠挺過疫情、表現亮眼的企業，都能快速滿足客戶需求。但是，追求快速並不等於「零犯錯」，沒有錯誤表示不敢做決定，反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間，就算出錯，也能存活而且變得更好。
各行各業都可以重新思考，如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業（B2B）還是個人（B2C），不一定要規模大才能賺錢，只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢，也能夠很快滿足客戶的需求，提供客戶更多的商品或服務。
規模大小，已經不是基業長青的保證；追求速度，卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出，必讀這本策略經典！
｜導讀｜
徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人
｜一致推薦｜
何英圻｜91APP董事長
林啟峰｜富邦媒（momo）董事長
目錄
【導讀】快商務時代，速度比規模更重要！ 文／徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人
前言
第一章 新競爭時代的誕生
超越行業平均水準的高效競爭者／創新策略的回顧／新興的競爭優勢來源／願景的重要
第二章 時間與企業
從低工資向專業化生產轉變／柔性工廠／基於時間的競爭優勢／策略意義
第三章 時間與顧客
顧客忠誠度／基於時間的競爭策略／顧客的經濟價值／贏取策略優勢／時間與顧客關係的策略意義
第四章 時間與創新
創新滯後的代價／成為快速創新者的條件／緩慢創新者的剖面／成為快速創新者／成為快速創新者的回報／基於時間的創新以及國民財富
第五章 時間與金錢
時間壓縮因數對獲利能力的影響／縮減時間的有效性評估／與時間賽跑對員工的影響
第六章 從時間角度重新設計組織
工作是怎樣安排的／資訊是怎樣得到並分享的／業績是怎樣評估的
第七章 蛻變為時間基礎組織
願景和決策／做出改變／持續改善
第八章 運用時間幫助顧客及供應商從事競爭
領頭羊／你需要嚴厲的客戶
第九章 時間基礎策略
間接攻擊／一個教訓／未來屬於時基競爭者／決定是否加入賽局／時基策略／擁有客戶
时基竞争：快商务如何重塑全球市场
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