Description
農業組織與微型企業 財務管理技術手冊
農民團體與微型企業大部分都從個人經營開始，隨著規模成長而轉變成為組織，農民團體如農場、產銷班、合作社、農會、農企業，甚至成立集團或生態系的團隊；傳統市場包含新創或傳承接班長輩的單點攤位、店鋪，甚至連鎖攤位或店面。
初創或承接初期規模較小時，只要收入減支出還有剩餘，足以生存過生活即可。隨著產品及服務品質受到消費者肯定，以及市場競爭與變化可能會逐步擴展規模成長，營運成員也日漸增加成長與期望多元化，在營運成員增加時，組織財務收支則必須公私予以區分，才能夠客觀評估團隊共同努力事業的價值，論功行賞，建立與永續發展相關的根基可行性。
本中心顧問在輔導農民團體及微型企業時，發現組織常因公私不分導致誤判經營成果與策略，以致組織喪失持續經營能力或衍生營運成員間猜忌，嚴重腐蝕組織健康的發展。究其因，大都在於營運財務未明確制訂有效的管理機制，規範成員遵守並精準評估營運績效。因此，本中心顧問將多年之實務經驗彙編為本手冊，期望讓農民組織及微型企業了解運用簡易有效之財務管理技巧，以促進組織健康發展。
專文推薦
行政院前農業委員會主任秘書 廖安定
目錄出版緣起
前言
推薦序
第一章 農業組織及微型企業經營面臨的挑戰與危機
第一節 農業組織及微型企業經營體範圍
第二節 農業組織及微型企業經營財務面臨挑戰
第二章 農業組織及微型企業經營之財務規劃管理
第一節 農業組織及微型企業財務經營管理
第二節 財務管理與農業組織及微型企業經營管理之關聯性
第三章 農業組織經營定位與價值展現
第一節 經營理念（宗旨）、使命與願景之建構
第二節 農業組織及微型企業之價值評估與財務管理指標
第三節 農業組織及微型企業財務與管理期望目標
第四章 農業組織及微型企業財務規劃管理數位化
第一節 組織科學管理─量化管理基礎
第二節 透過經營管理需求規劃資訊內涵
第三節 建立資料庫觀念與必要性
第五章 農業組織及微型企業財務規劃管理實務
第一節 組織定位─宗旨（理念）、使命與願景
第二節 組織經營財務及管理關鍵指標
第三節 組織短中長期目標訂定
第四節 經營財務差異及管理目標差異要因分析
第六章 總結
參考資料
編撰者簡介
书名简译:农业组织与微型企业 财务管理技术手册
目前沒有評價。