Description
賺錢不累，一人也能做BU：不管事更賺錢的分權管理術
老闆一個人說了算的集權管理模式已經落伍，讓優質菁英自負盈虧的分權管理模式漸成王道！
想要吸引外部自主性高、想自行創業的新世代菁英，想要留住內部資深有優異能力的優質菁英，就要實施分權管理模式！
分權管理模式與公司規模大小無關，當方法用對了，就會擁有菁英團隊來共襄盛舉，倍增效益，不需要老闆一個人搖旗吶喊、辛苦經營！目錄CH 1 BU制的演進與時代背景
分權管理成主流
勞動者自主性高
績效管理是王道
集團發展成趨勢
事業部制的演進變化
CH 2 BU的類型
事業部制的類型
中心制的類型與本質
CH 3 BU制的規劃要件
事業部制規劃的基本認知
事業部制規劃的先決條件
事業部制規劃的必備條件
CH 4 BU制的制度規劃
事業部制規劃的必備制度
事業部制規劃的年度經營計畫
事業部制推行的應注意事項
CH 5 BU制的損益與結帳規劃
中心制的損益結構表
中心制的轉撥價精算準則
中心制的損益精算要點
中心制的損益規劃須知
CH 6 BU制的利潤分配
中心制的盈餘與利潤分配規劃
中心制的盈餘分配相關規定
CH 7 內創制與委任制的規劃
內部創業制與委任經營制的規劃重點
內部創業制與委任經營制的管理重點
附錄 辦法範本
日報表
中心經營損益日報
中心累計盈虧及保留數表
月份工作計畫進度表
責任中心制度實施辦法【範本】
中心經營損益表
年度保留數
內部創業：合資契約書【範本】
連鎖加盟合約書【範本】
內部創業：連鎖加盟合約書【範本】
內部創業：經理人契約書【範本】
主管權責表【範本】
商圈調查表
书名简译:赚钱不累，一人也能做BU：不管事更赚钱的分权管理术
