Description
團隊活化結構驚奇力量：簡單引導方法激活創新文化
The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash A Culture of Innovation
我們都知道一個團隊會比任何單一個人還要聰明，但挑戰是 —— 如何汲取團隊的集體智慧和創造力？如何防止只有幾個人主導對話？如何避免沒完沒了的討論？我們太常依靠專家來設計我們的世界，反而忽略在我們面前的人們。
本書基於務實的理念，幫助各種規模的組織成員在其日常的互動模式上做些簡單改變，就能納入所有人，使其作出貢獻，體現更多在地的專業知識與經驗，而不需強推來自外部專家的「最佳實踐」，小變化帶來大不同。
33種「團隊活化結構 Liberating Structures」已在全球三十多個國家的各種組織中推行，旨在改變人們的協作與創新方式，進而共同形塑未來。因為它非常簡單易學，可以被任何專業能力與層級的人使用，從任何組織的高層到基層員工，都可以使用團隊活化結構的極簡且具體的原則。如果你認為團隊活化結構的應用如此廣泛，對你來說似乎好到令人難以置信！就請先加入我們的行列吧！這是一種常見的初始反應，唯有你親身使用過，並運用想像力推衍改編和新應用，你才會相信團隊活化結構的作用。
團隊活化結構的所有方法只為了一個目的 — 改善績效。如果這是一本有關網球、高爾夫或滑雪的書，只有當你練習這些方法且從中學習時，你才能閱讀到它的價值，這就是從團隊活化結構中學習與獲益的秘訣 —— 盡可能地運用日常生活中的各種機會去嘗試、投入、探索和實踐。無論你在何種情況下嘗試哪種團隊活化結構，你肯定會得到比預期更好的效果。目錄前言 和ABC一樣簡單
第一章 小變化，大不同
邀請
動手嘗試
第一部分:參與的隱藏結構
第二章 為什麼微結構重要
看不見的結構如何影響人們所做的一切
首先 ，說明幾個定義
微結構被忽視的力量
微結構的啟動與限制
控制元素
傳統微結構:太多控制和/或太少結構
從太多或太少控制到結構合理的控制權分配
第三章 適合所有人的團隊活化結構
任何人都可以很容易地從根本上改善人們的協作方式
啟動團隊活化結構
運用小改變的力量
原則與實踐
衡量包容與參與度:IEQ
團隊活化結構與文化變革
活化教育
期望什麼
第四章 團隊活化領導力
領導者如何避免讓他們抱怨的問題長期存在
壞消息:意想不到的後果和副作用
修補症狀
好消息
可能性
選擇
給懷疑者的話
大轉變大回報
最大的領導力挑戰
團隊活化領導力從你開始
第二部分:入門和進階
第五章 啟動:第一步
團隊活化結構的菜單
安全第一
打破傳統
自身的恐懼
三種達到活用的方法
沉浸式工作坊
第六章 從起步到組合
找到符合挑戰的團隊活化結構
五種組合方式
第七章 從組合到故事腳本
啟動與多個利害關係人共同合作的專案
發展策略並建立新領導團隊
推動橫跨許多區域的廣泛變革活動
編排大型專案
第三部分:真實案例
修復一個有缺陷的兒童福利系統 —— 提姆•傑斯可 – 費雪
讓包容性高風險決策變得容易——克雷格•意門
扭轉企業——艾莉森•裘思琳
改變軍隊的行動後檢討機制——麗莎•金博爾
發明未來醫療保健實踐——克里斯•麥卡錫
在課堂上創造更多內容、連結和想法——阿爾溫德•辛加爾
獲取承諾、責任感和後續行動——尼爾•麥卡錫
在預防醫院感染的同時，激發持久的文化變革——麥可•加丹博士
戲劇化行為改變以阻止感染 ——雪莉•貝藍格
發展醫師教育的職能 —— 黛安•馬格蘭
通過 29 號蒙大拿州參議院法案 ——參議員琳達•布爾克•莫斯
超越自上而下的命令與控制文化——喬恩•貝萊斯
第四部分:團隊活化結構操作手冊
1-2-4- 全體
即興人際交流
九個為什麼
弔詭的挑戰提問
欣賞式訪談( AI )
萃思( TRIZ )
15%解決方案
三巨頭諮詢
發生什麼、影響什麼、現在要做什麼?( W3 )
探索與行動對話( DAD )
25/10 團隊創意發想
轉換與分享
集思智慧
對話咖啡館
最小規格
即興戲劇編排
求助捷思法
使用者經驗金魚缸
聽到、看到、尊重( HSR )
洞察共畫
設計故事腳本
明星訪談
社交網絡編織
需求互助( WINFY )
開放空間技術
生成式關係( STAR )
一致性和確定性匹配矩陣
簡易民族誌
整合 ~ 自主
關鍵的不確定性
生態循環規劃
擾沌
目的到實踐( P2P )
後記
附註
致謝和學習資源
關於作者
书名简译: 团队活化结构惊奇力量：简单引导方法激活创新文化
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