Description
精實管理的永續實踐：德國卓越企業綠色轉型得獎案例
Lean & Green: Best Practice: Wie sich Ressourceneffizienz in der Industrie steigern lässt
目錄｜出版序｜ 實現獲利及永續的雙贏未來 謝明達 2
｜推薦序｜ 精實管理成就企業永續目標的無限潛力 黃國峰 4
｜推薦序｜ 打造企業永續之路 陳明志 6
｜前 言｜ 10
｜致 謝｜ 14
第1 章 導言與概述 17
第2 章 資源效率與永續性 21
2.1 永續性發展簡史 22
2.2 資源、效率及永續性 25
2.3 企業的永續性 27
2.4 永續性作為驅動力（企業面臨的風險） 29
2.5 永續性是價值觀的轉變（企業的機會） 33
2.6 企業面臨哪些挑戰？ 35
參考文獻 38
第3 章 被低估的精實管理永續性潛力 41
3.1 精實管理發展簡史 41
3.2 重點：消除浪費 45
3.3 精實管理系統為何能推動綠色整合 48
3.4 精實與永續＝資源效率最大化 51
參考文獻 52
第4 章 建立高資源效率企業的四個關鍵 53
4.1 精實與永續策略 54
4.2 機器效率 64
4.3 物料效率 70
4.4 能源管理 77
參考文獻 84
第5 章 精實永續管理獎 85
5.1 評選過程 86
5.2 動態成熟度模型與基準 88
5.3 精實永續管理獎結果 93
第6 章 工業界最佳實踐範例 95
6.1 策略、領導及持續改善流程 97
6.1.1 BMW：策略執行—BMW集團車廠實例 97
6.1.2 西門子：「間接」部門的精實管理—採用Kata、Scrum以及精實方法 101
6.2 管理系統中的精實與永續整合 106
6.2.1 羅德史瓦茲：精實與永續管理需要整體性管理方法—羅德史瓦茲量測儀器製造企業的務實實踐 106
6.2.2 喜悅汽車（SEAT S.A.）：生態汽車工廠—喜悅汽車的永續生產與溝通理念 112
6.2.3 義大利飛雅特—克萊斯勒汽車股份有限公司（FCA Italy SPA ）：FCA韋羅內（Verrone）工廠的生態和生物效率 115
6.3 供應鏈的精實與永續管理 119
6.3.1 ASM組裝系統：價值流導向的精實管理—經濟與生態雙重優化 119
6.3.2 西門子：西門子股份公司在整個價值鏈中同步精實與敏捷價值鏈 127
6.4 精實與永續生產最佳實踐 130
6.4.1 FCA Italy SPA：FCA韋羅內工廠的機器效率 130
6.4.2 博爾塔機械：精實與永續是博爾塔機械公司的核心 134
6.4.3 布勒馬達全面網絡化：以精實和資源高效製程邁向未來 138
6.4.4 康福登：精實管理專案實現「綠色生產」 144
6.5 從一開始即導入精實與永續管理—興建工廠的選擇 149
6.5.1 飛斯妥：沙恩豪森科技工廠新建廠房的資源效率 149
6.5.2 W.O.M. 醫學世界 ：醫學世界的綠色無塵室 154
參考文獻 157
結論與總結 158
书名简译:精实管理的永续实践：德国卓越企业绿色转型得奖案例
