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強績效策略,從願景到成果的新管理趨勢:談薪資待遇、企業認可、目標成就……結合核心理論,「八大工具表」全面提升企業績效管理!

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【作者: 楊文浩】
【出版社: 山頂視角文化】
【出版日期: 2025-02-19】
【分類: 商業理財 | 管理與領導】
【裝訂: 平裝】
【印刷: 單色印刷】
【ISBN: 9786269940721】

貨號: 9786269940721 分類:

Description

強績效策略,從願景到成果的新管理趨勢:談薪資待遇、企業認可、目標成就……結合核心理論,「八大工具表」全面提升企業績效管理!

  重新定義企業績效管理,
  「以人為本」的核心策略,啟動企業人力新模式!

  企業願景×人才培育×供需平衡……
  不再以硬性標準來鞭策,「雙向循環」重塑人力資源價值!

  ▎夢想驅動績效管理的全新視角
  本書從疫情時代後的反思出發,深入探討績效管理的本質與實踐,提出夢想驅動績效的創新理念。透過《中庸》中「凡事豫則立,不豫則廢」的啟發,作者認為績效管理的核心不僅是術和法,更是人心與夢想的凝聚。以「夢想連結夢想」為主軸,企業不僅需要硬性目標的分解與執行,還需傳承夢想、改造基因,讓員工自發承諾,實現內驅力的爆發。本書特別強調績效應剛柔並濟,硬性標準與柔性激勵並行,為企業提供平衡發展的全新解決方案。

  ▎六章+八表,剖析績效管理的根本
  全書圍繞「六章+八表」的框架,將績效管理分為源、道、法、術、器、果六大方面,層層剖析績效管理的根本問題。第一章從夢想連結夢想切入,探討願景如何驅動目標管理,並運用SMART法則和平衡目標理論制定聚焦的績效目標。隨後的章節則探討如何化被動為主動、化要求為需求,並透過一系列指標和計畫表的設計,實現從目標分解到行動落地的轉化。此外,作者運用豐富的實踐經驗,解析績效改進、輔導面談的實施細節,提供全流程的績效管理操作指南。

  ▎剛柔並濟,推動績效管理的落地實踐
  本書特別關注績效管理的實踐層面,透過八張工具表和多項管理模型,指導讀者將績效方法與夢想認知結合起來,實現剛柔並濟的績效推行模式。在〈化執行為自行〉章節中,介紹了績效承諾書的設計和運用,從指標分解到員工自動化執行,全方位提升績效落地效果。而〈化獎懲為栽培〉則進一步強調績效輔導的重要性,讓激勵員工的過程不僅關注短期獎懲,更注重夢想培育與長期發展。這種柔性激勵與硬性管理相結合的方法,既能提升企業績效,也能促進團隊和諧發展。

  ▎全面復盤,構建持續優化的績效系統
  在最後一章中,本書將績效管理提升到團隊進化的高度,主張復盤驗收不是終點,而是新的起點。作者提供了實用的復盤工具,幫助企業從績效評核結果中發現問題,並設計針對性的激勵方法與優化方案。從夢想激勵到創新激勵,再到持續的績效改進,本書不僅是一套全面的績效管理工具書,更是一部啟發人心的夢想管理寶典,助力企業實現長遠發展,也為人力資源從業者提供心法與實踐的學習範本。

本書特色

  本書跳脫傳統績效管理僅重方法與工具的框架,以「夢想驅動績效」為核心理念,創新結合硬性目標分解與柔性夢想傳遞。書中提出「六章八表」的實踐模型,從夢想連結、目標設定到績效復盤,層層深入剖析績效管理的核心問題。同時,書中強調剛柔並濟的管理方式,提供實用工具表單與案例分析,助力企業提升人力資源管理的目標。目錄前言
自序
第一章 夢想起點:以終為始的績效管理
第二章 從被動到主動:啟發內驅力的績效管理
第三章 從要求到需求:建立主動承諾的績效模式
第四章 落地執行:績效推行的系統化方法
第五章 從獎懲到栽培:員工發展與績效提升的結合
第六章 復盤最佳化:績效管理的持續進化
後記

 
书名简译:强绩效策略,从愿景到成果的新管理趋势:谈薪资待遇、企业认可、目标成就……结合核心理论,「八大工具表」全面提升企业绩效管理!

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