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管理要減法,績效才加分!聰明人都在用的極簡管理法:孫子兵法✖槓鈴模式 ✖輪迴法則……破解用人盲點,打造頂尖團隊,超級管理術,讓人才為你發光

原始價格:US$27.54。目前價格:US$24.82。

【作者: 史紅,黃家銘】
【出版社: 山頂視角文化】
【出版日期: 2025-03-26】
【分類: 商業理財 | 管理與領導】
【裝訂: 平裝】
【印刷: 單色印刷】
【ISBN: 9786269956821】

貨號: 9786269956821 分類:

Description

管理要減法,績效才加分!聰明人都在用的極簡管理法:孫子兵法✖槓鈴模式 ✖輪迴法則……破解用人盲點,打造頂尖團隊,超級管理術,讓人才為你發光

  當老闆,不是當保母!
  少點規則、多點信任
  打造頂尖團隊,讓管理輕鬆又高效
  員工更主動,企業更成功!

  ⚑ 知人善任
  本書強調管理者應該打破傳統的用人框架,不拘泥於學歷、資歷或年齡,而是根據能力與特質,將適合的人放在適合的位置。書中引用歷史與企業管理的經典案例,例如劉邦、唐太宗、日本企業家堤義明等人,分析他們如何透過「識人、用人、授權與決策」來建立高效組織。劉邦憑藉卓越的用人策略擊敗強敵,成就漢朝;唐太宗則以開放的態度選才,不拘門第,造就「貞觀之治」的盛世;而堤義明則捨棄學歷迷思,唯才是用,讓企業人才輩出。這些案例都說明,管理的核心不在於制度的複雜性,而是如何讓「對的人做對的事」。

  ⚑ 減法管理
  除了用人之道,書中也強調減法管理,即透過簡化流程、授權信任、建立標準化作業,來減少內耗與低效決策。例如,許多企業管理者習慣事必躬親,導致自己疲憊不堪,員工則缺乏主動性,最終影響整體績效。書中主張,管理者應該信任並授權員工,建立清晰的目標與標準,而非事無巨細地干涉細節。當企業內部簡化層級、優化溝通,員工將更能自主決策,提高整體運作效率。

  ⚑ 營造良好企業文化
  書中也提到營造良好工作環境的重要性。企業文化不應只是標語,而應落實到實際運作,讓員工感受到尊重與成長機會。透過適當的獎勵制度、持續的學習培訓,以及開放溝通機制,能夠提升員工的歸屬感與工作動力,進而促進企業長遠發展。當員工能夠主動投入工作,整體績效自然提升,管理者也能更輕鬆達成企業目標。

  ⚑ 適合企業管理者的實用指南
  本書是一部適合企業管理者、創業者、團隊領導者的實用指南。它顛覆傳統的「控制式管理」,主張以人為本、化繁為簡,透過用人得當、流程優化與文化塑造,打造一個高效、靈活、具競爭力的組織。無論是大型企業還是新創公司,都能從本書中獲得啟發,找到最適合自己的管理方式,讓組織運行更加順暢,業績更加卓越。

本書特色

  本書強調管理核心在「人」,簡單管理並非缺乏細緻思考,而是透過精準規劃、聚焦重點、事後改善,避免不必要的複雜性。書中打破傳統用人框架,透過古代帝王與現代企業家的案例,解析成功管理者如何識人、用人、授權與決策。同時簡化流程、提升員工自主性與營造良好環境,適合企業管理者與團隊領導者借鑑。目錄前言
第一章 知人善任,打破框架
第二章 傳統管理以及管理失誤
第三章 簡單管理需要的智慧
第四章 管理就是這麼簡單
第五章 簡單管理,打造一流品牌
第六章 簡單管理,創新和執行
第七章 槓鈴模式
第八章 簡單管理,平衡策略

 
书名简译:管理要减法,绩效才加分!聪明人都在用的极简管理法:孙子兵法✖杠铃模式 ✖轮回法则……破解用人盲点,打造顶尖团队,超级管理术,让人才为你发光

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