Description
實用人資學
Human Resource Management: Theory and Practice
◆本書各章皆採用一篇〈人資管理錦囊〉的文章作開場白，富有啟發性，以引導讀者進入該章節的情境。
◆本書結構完整、縝密，將人資管理的理論與實務應用融合為一體，旁徵博引，以生動的案例引領讀者進入人資管理的堂奧。
◆本書提供易懂、易學的實用圖表，對實務操作深入淺出地解析，可幫助讀者更好地理解與思考人資問題，進而採取行動（執行力）。
◆本書薈萃了著名企業家實務經驗的精華，借箸代籌，讓讀者有種「踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫」的臨場指導感。
◆本書單頁書眉上，摘錄了許多人資管理名句，字字珠璣，使讀者閱後見賢思齊，心領神會，務實地採用在人力資管理工作上。
◆本書實用價值高、理論與實務兼具、操作力度強、學以致用、受用也必多。
目錄序 i
Chapter 1 人力資源管理導論 1
第一節 人力資源策略 4
第二節 人力資源部門 6
第三節 塑造組織文化 14
第四節 組織規章制度 25
第五節 雲端人資系統（e-HR） 29
結 語 31
Chapter 2 組織診斷與組織運作 33
第一節 企業診斷概述 35
第二節 企業組織評估 39
第三節 組織診斷 43
第四節 組織設計 49
第五節 組織結構類型 53
第六節 組織發展 58
結 語 64
Chapter 3 人力規劃與人力盤點 67
第一節 人力資源規劃 70
第二節 帕金森定律 77
第三節 人力盤點 79
第四節 雲端人才趨勢 87
結 語 95
Chapter 4 工作分析與職位評價 97
第一節 工作分析綜述 99
第二節 工作說明與規範 105
第三節 職位評價論述 111
第四節 職位評價實施過程 113
第五節 職位評價工具 118
結 語 126
Chapter 5 人才招募與任用 127
第一節 職能管理 129
第二節 智商概念 135
第三節 招聘緒論 140
第四節 招募面談 145
第五節 人才管理 156
結 語 159
Chapter 6 培訓管理 161
第一節 培訓概念 163
第二節 培訓體系 165
第三節 培訓需求分析 174
第四節 培訓評估方案 180
第五節 學習型組織 185
第六節 人才發展品質系統管理 188
結 語 197
Chapter 7 人力資源發展 199
第一節 輪調制度 203
第二節 升遷制度 208
第三節 接班人計畫 211
第四節 棋盤式生涯發展 216
第五節 終身學習 219
結 語 225
Chapter 8 績效管理 227
第一節 績效管理概述 230
第二節 目標管理 234
第三節 平衡計分卡 242
第四節 績效考核 246
第五節 績效面談 249
第六節 員工績效不彰的探討 252
結 語 256
Chapter 9 薪酬管理 257
第一節 薪酬管理概論 259
第二節 薪資調查 266
第三節 薪資市場定位 269
第四節 薪酬制度設計 273
第五節 薪酬管理新趨勢 277
結 語 279
Chapter 10 激勵獎酬與員工福利 281
第一節 激勵的意涵 282
第二節 激勵理論 285
第三節 整體薪酬方案 294
第四節 績效獎酬制度 296
第五節 員工福利 300
第六節 員工協助方案 304
結 語 308
Chapter 11 勞資關係與勞動權益 311
第一節 勞資關係 313
第二節 心理契約 315
第三節 勞資會議 317
第四節 平等就業機會 321
第五節 勞動權益 328
第六節 勞動事件法 335
結 語 337
Chapter 12 離職與留才管理 339
第一節 離職管理論述 342
第二節 人力重置成本 346
第三節 離職面談 348
第四節 裁員風暴 354
第五節 留住最佳人才 363
結 語 368
Chapter 13 人資創新．企業起飛 369
第一節 綠色人力資源管理 371
第二節 創新無所不在 372
第三節 台灣積體電路製造公司 374
第四節 台虹科技公司 376
第五節 緯創資通公司 377
第六節 和泰汽車公司 378
第七節 特力屋公司 379
第八節 金百利克拉克台灣分公司 382
第九節 英業達公司 383
第十節 彰化基督教醫院 384
第十一節 雲朗觀光集團 386
結 語 388
詞彙表 389
參考書目 407
书名简译:实用人资学
