Description
專案管理(Larson/Project Management: The Managerial Process 8e)
專案管理是藝術與科學的結合。本書共分為十六章，第1~3章探討專案管理的特性以及與組織的關係。第4～9章重點在專案計畫的規劃發展上，包含WBS、成本與時間估算、建立活動網路、風險管理，以及資源和排程的關係等。第10～12章著重專案的執行與專案管理的社會文化構面，包含利害關係人管理、組織內外部的溝通、專案領導的技巧等。第13章為實獲值管理，以數據資訊來監督專案的進行。第14章總結專案生命週期，包含專案的結束與經驗教訓的留存。第15章敏捷式專案管理為近期專案管理的熱門課題，介紹以更具彈性的方式來管理高度不確定的專案。最後，第16章則將焦點擺在跨文化的專案管理。
本書最大的特色是，每章章末均有複習、討論、練習及案例，能有效幫助讀者檢視讀完該章後的了解程度。此外，內容引用大量的實務剪影和研究亮點，讓讀者更能理解為何需要進一步探討這些知識與技術。對於有志報考或是業已取得專案管理師證照者，正可研讀本書充實理論基礎及加強個案練習。目錄第1章 現代專案管理
第2章 組織策略與專案選擇
第3章 組織：結構與文化
第4章 定義專案
第5章 估算專案時間與成本
第6章 訂定專案時程
第7章 管理風險
第8章 資源與成本排程
第9章 縮減專案工期
第10章 領導力：成為有效能的專案經理
第11章 管理專案團隊
第12章 外包：管理組織間的關係
第13章 進度與績效的衡量和評估
第14章 專案結束
第15章 敏捷式專案管理
第16章 國際專案
书名简译:工程管理（Larson/Project Management： The Managerial Process 8e）
目前沒有評價。