Description
卓越企業的實踐方程式：五常德學習型組織的經營策略
理解這五大法要的精髓，走在商道趨勢變化之前
在面臨諸多生活煩惱與工作事業考驗中，五常德「仁、義、禮、智、信」就是一種千年生命密契、正向能量的引導。透過瞭解生命的真實道理與正確的依循方式，讓我們從生活中得到學習與領悟，不論在任何組織或團隊當中，都能體證五常德對我們的啟發與效益。
尤其企業界當以此為鑑，當思考如何建立系統性以東方文化為主體的企業經營理念，而關聖帝君聖示的聖凡圓融的生活方式，除個人能有所精進成長外，對於企業經營也是五項精實的修煉。
目錄序……………………………………… 2
推薦序………………………………….. 4
總論…………………………………… 11
目錄…………………………………… 16
第一章 企業經營成敗關鍵………………………… 18
第一節 企業失敗原因………………………. 26
第二節 企業成功的關鍵要因…………………. 60
第二章 以五常德之仁進行自我超越………………….. 90
第一節 仁—朗仲個案概述…………………… 95
第二節 仁—朗仲個案重點作為………………. 105
第三節 仁—朗仲之自我超越………………… 107
第四節 仁—朗仲個案問題討論………………. 108
第三章 以五常德之義改善心智模式…………………. 120
第一節 義—雋祥個案概述………………….. 126
第二節 義—雋祥個案重點作為………………. 140
第三節 義—雋祥之改善心智模式…………….. 142
第四節 義—雋祥個案問題討論………………. 142
第四章 以五常德之禮進行團隊學習…………………. 148
第一節 禮—晴海個案概述………………….. 154
第二節 禮—晴海個案重點作為………………. 170
第三節 禮—晴海之團隊學習典範…………….. 172
第四節 禮—晴海個案問題討論………………. 173
第五章 以五常德之智建立共同願景…………………. 180
第一節 智—台源個案概述………………….. 185
第二節 智—台源個案重點作為………………. 205
第三節 智—台源之顧客雙贏願景建立…………. 207
第四節 智—台源個案問題討論………………. 208
第六章 以五常德之信推動系統思考…………………. 216
第一節 信—環久個案概述………………….. 223
第二節 信—環久個案重點作為………………. 240
第三節 信—環久國際以人為本之系統思考實踐….. 242
第四節 信—環久個案問題討論………………. 243
第七章 企業導入學習型組織實例個案……………….. 250
第一節 企業診斷…………………………. 253
第二節 營造變革共識……………………… 260
第三節 啟動學習型組織……………………. 271
第八章 五常德學習型組織導入操作步驟……………… 282
第一節 以五常德進行企業診斷………………. 287
第二節 營造五常德組織變革共識…………….. 305
第三節 啟動五常德學習型組織………………. 310
第四節 五常德學習型組織構面問卷…………… 316
後記……………………………………. 322
附錄一 政府協助中小企業補助措施…………………. 325
书名简译:卓越企业的实践方程式：五常德学习型组织的经营策略
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