Description
管理者的自我變革
要你敢看透自己，就能看穿所有問題的本質，往後你的人際關係、家庭關係、職場關係肯定也能獲得改善，這就是這部書的初衷。因為改變並不一定保證未來會更好；但不改變，未來絕對不會更好。
職場上幾乎所有的問題，其根源都與信賴關係有關：每個人都在時刻提防被出賣、被背叛，所以職場上的每個人都不敢說真話，深怕會對將來產生不良的影響；上班一條蟲、下班一條龍，更是多數職場工作者的日常；辦公室八卦之所以如此猖獗，是因為情緒無處發洩、不敢相信他人而導致的不良後果。而上述內容，每項都與信賴有著絕對的關係。
本書的核心，就是在討論組織內部的信賴關係到底是怎麼丟失的，以及將來我們該如何去重建它。
目錄
推薦序1 ／周爾思
推薦序2 ／陳政廷Ben
自序一／金宏明
自序二／詹麒霖
Chapter 01 管理者的困境與挑戰
一 對管理缺乏系統的學習
二 對管理缺乏經驗的累積
三 對管理缺乏行動的實踐
四 依據成見做出直覺式的反應，缺乏假設與驗證的過程
五 對自身的錯誤與不足，缺乏承認的勇氣
Chapter 02 管理者圖像
第一單元 管理者應具備的特質
一 理解「犧牲」的真諦，並視之為美德
二 寬廣的「格局與胸襟」
三 遼闊的「遠見與視野」
第二單元 進階為管理職的思維變革
一 無論大小，管理者手中必然握有某些「權力」
二 合理地分配工作，尊重部屬的時間
三 創造良好的工作環境，凝聚團隊向心
四 勇敢面對問題，並竭力所能解決（即使是自身的問題）
五 善用部屬特質，協助部屬發掘並發揮他們的潛質
六 當已手握大權時，務必要建立制衡機制
第三單元 管理者必須自我警惕的事
一 不縱容職權霸凌的行為
二 不輕易否認部屬的想法與建議
三 不搶占部屬的功勞
四 不因忌憚而慣著問題部屬
五 不與部屬爭搶工作，認知管理本質並回歸自身
六 不否定部屬的專業、不獨尊自己的強項
Chapter 03 當下馬上行動，立刻就有感
一 用人不疑，疑人不用
二 兼聽則明，偏聽則蔽
三 更新你的人力資源政策
四 謹慎提防「八卦文化」對組織的傷害
Chapter 04 現在開始佈局，將來大利多
一 當員工不願意更努力於工作時，如何克服人才荒？
二 如何解決管理斷層
三 資源不同，就該轉換不同的思維模式
後記與謝詞01 ／金宏明
後記與謝詞02 ／詹麒霖
书名简译:管理者的自我变革
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