Description
以王道示大學永續經營：陽明交通大學永續創新之路
Wangdao-Based University Management: An Exploration of the Path to Sustainable Innovation at National Yang Ming Chiao Tung University
組織如何高效率經營管理，產生永續競爭力並維繫優良文化，為組織發展之重要課題，陽明大學與交通大學合併為陽明交通大學之後，評估學校品質管理策略之過程，可為各組織發展獨有特色與建構品牌之參考依據，以建構出永續發展之組織競爭力。
好評推薦
智榮基金會施振榮董事長
王道有三大基本核心信念，即要創造價值、要考慮所有利害關係人之利益平衡以及訴求組織永續經營，領導人須隨時以此警醒自身。本書將王道與全面品質管理兩者結合，提出「王道永續治理」，將「人本思想」與「校務發展」緊扣在一起，其中的精神與一般品質管理機制有所不同，是更為全面且包容人本思維的品質管理機制，提供給採用全面品質管理的組織一個全新的角度去思考。
國立陽明交通大學林奇宏校長
永續經營的概念，歷來都在政府、製造乃至於教育上取得了重大的成功，藉由永續經營的理念使得組織中的每個成員都能夠有歸屬感，進而提高組織內的品質！而在陽明大學與交通大學甫歷經合校的階段，我們也期許能夠藉由永續理念的探索來加速兩校整合的速度，使得陽明交通大學能夠長遠發展，邁向更美好的未來！
「王道」經營管理理念與思維係宏碁集團創辦人施振榮董事長所提出並推廣。「王道」即各組織之領導之道，其三大核心信念為「創造價值、利益平衡、永續經營」，而組織應以「六面向價值總帳論」來評估事物之總價值，於「有形、直接、現在」之顯性價值外，更應重視「無形、間接、未來」之隱性價值，以透過「王道」經營管理來達到組織永續發展之競爭力。
目錄
主編序
主編簡介
作者簡介
第一章 計畫背景
第二章 全面品質管理之歷史沿革與意義
一、歷史緣起
二、全面品質管理之意義
第三章 全面品質管理之核心原則與特性
一、全面品質管理之五大特性
二、全面品質管理原則統整
三、全面品質管理流程（PDCA）
四、持續改進的動態及系統性流程
第四章 全面品質管理落實於高等教育的理念與實例
一、全面品質管理落實於高等教育之理念
二、全面品質管理落實於高等教育之原則
三、全面品質管理目標
四、全面品質管理落實於高等教育之實施策略
五、高等教育實際案例
第五章 全面品質管理落實於高等教育的困境與挑戰
一、全面品質管理落實於高等教育之問題
二、全面品質管理在高等教育之困境
三、全面品質管理的實施障礙
四、全面品質管理於教育環境之潛在風險
五、品質管理失敗案例
第六章 計畫執行
一、 計畫目標
二、 組織架構與執行流程
三、 研究方法
第七章 研究結果
一、全面品質管理之學校應用
二、角色面向分析
三、功能面向分析
四、訪談問題收錄與結果統整
五、座談會討論與共識統整
第八章 全面品質管理實施規劃
一、陽明交大之特色、現況評估
二、執行之實施原則
三、執行之預定步驟
參考資料
书名简译: 以王道示大学永续经营：阳明交通大学永续创新之路
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