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設計師到CEO經營必修8堂課：設計提案致勝是本事，公司開大開小是選擇，營運獲利才是硬道理！
華語重磅出版！第一本讓「設計腦/人」看得懂、超有感、學得會的經營管理書！
給正打算離職創業的你、從個人工作室到設計公司經營的途中的你，
釐清思緒、找到方法、自度苦海最有價值的8堂設計經營課。
綜觀華人設計圈20餘年起落、華文最具影響力空間設計品味誌《漂亮家居》總編輯─張麗寶與專長策略管理的臺灣師範大學管理學院全球經營與策略研究所教授─康敏平共同著作，不空談理論、不打高空，從實際面操作想「得到什麼結果」，教你推導一開始「該怎麼做」。
→現實
沒有不殘酷的現實，只有不面對的態度！每個時代都有其優缺好壞，每個人的起點都不同，重點是想要得到什麼結果！找到市場、發揮強項、改善缺點、不斷優化，是創業者、做事業的人應具備的魄力。
→團隊
眾志成城，老闆不是事事自己來，而要知道怎麼做、給誰做「最適合」。獨資、合夥人制及專業經理人制的選擇，如何帶出左右手人才。團隊成員除了設計師，還有需要懂策略、管理、財務、人資、工務、行銷等的人才。
→決策
什麼是你的「核心價值」、打算經營哪種「目標市場」，方向明確、決策就有方向！要得就要能捨，人生沒有全拿全贏，做事業求的是遊刃有餘、笑著到最後。
→貫徹
制度、規則不能做出來好看擺著，從每個專案、每個流程、每個節點都確實執行並稽核，學做管理者、經營者，先建構正確思維。
兩難取其重：設計要有重點，經營公司更是！
叫好又叫座：滿手獎座是肯定，有賺錢成就感加倍！
【本書特色】
- 建立設計行業的管理營運標準：本書作者為管理學者、媒體觀察者共同著作，將設計公司業態特性解構分析，並代入管理學理論基礎及方法學，給予讀者在台灣/華人圈可學習且接地氣的工作室/中小型公司營運法則。
- 真實發生案例教你不踩前人坑：提煉20年來看過無數兩岸三地設計公司經營起落，以及世代傳承接班問題，彙整經營管理實常見的迷思與盲點，教你創業建構整體制度，經營過程中學習校正，永續經營。
設計跨域人才必備學習書：設計師不是只要會畫圖做設計就可以，擁有經營、管理思維將能跨域發展，從事設計專案管理、行銷設計、新商業模式設計、大數據優化模組設計等設計相關前瞻性工作。目錄
推薦序
作者序
設計師到 CEO 的 充份必要能力
室內設計公司經營必修8堂課
【第1堂】策略目標的選擇：要想走的遠經營目標要先建立
1-1選擇目標市場：只是選擇對的市場，設計公司業績倍增
1-2思考產品特色：有時候專精，比全包還好
1-3生產鏈的建構：設計一定要從頭包到尾，才能做好設計
1-4生產規模的思考：模組化扼殺創意，做不出好設計
1-5接案區域的範圍：設計公司跨區接案，無法服務好客戶？
1-6挖掘出競爭優勢：不是只有設計，才是設計公司的優勢
★康敏平教授談策略選擇
【第2堂】品牌創建與維繫：行銷不是只被看見還要被辨識
2-1好品牌不只帶客來：降低交易成本並提升價值
2-2客人不會自動上門：要讓人找到才有生意可做
2-3作品和產品的選擇：懂得推掉案子才能賺到錢
2-4設計費不是用喊的：定價有策略才不會被比價
★康敏平教授談品牌策略
【第3堂】業務型態與分工：設計要能落地才有價值和效益
3-1羊毛出在誰身上很重要：認清業務型態掌控利潤做好服務
3-2一人當責VS團體作戰：集中還是分散風險選對才能成長
3-3落地設計拉抬競爭力：掌控流程關鍵兼顧利潤與口碑
★康敏平教授談分工策略
【第4堂】採發與專案管理：獲利關鍵在於品管的掌控
4-1採購發包與制度：分級發包防弊管控保毛利及品質
4-2報價關鍵與制度：精準計價強化競爭力更提升收益
4-3專案管理及掌控：落實設計並精準掌握環節賺到錢
★康敏平教授談採發策略
【第5堂】財務與利潤稽核：案量多也要錢賺到才是王道
5-1搞清楚利潤比接案更重要：了解收入來源掌握關鍵才能守住錢
5-2看懂報表更有效監控營運：應用財務報表有效率回應經營現況
5-3做多也要錢收得到才算數：收放款與工作流程的勾稽確保權益
5-4錢不能只進口袋還要懂用：獲利合理分配才能讓公司永續經營
5-5錢不會從天下掉下來要追：年度預算做比對才有目標完封業績
★康敏平教授談財務策略
【第6堂】留才與組織經營：人才是設計公司經營命脈
6-1選對才有機會留住才：專業技能、個人特質與組織文化的取捨
6-2育才有方才能成好事：從指示、委任到教導人要好用就是要教
6-3晋才要多元才有效益：從定位、發展到評鑑有前景才能留住人
6-4留心留人方有才可留：留才不只要給錢、給位子更要許個未來
★康敏平教授談留才策略
【第7堂】設計的創新研發：創新不只靠天分還要有策略
7-1創新不是只有設計：要跳出紅海就必須要全方位思考
7-2設計的持續創新力：要當設計網紅持續創新是必要的
7-3策略性的設計創新：設計開發一定是需要付出成本的
7-4創新團隊力的建立：三個臭皮匠絕對勝過一個諸葛亮
★康敏平教授談創新策略
【第8堂】關係建立與串連：客戶自來的自然行銷法
8-1掌握案源才知客來何處：摸清主要業務管道才能夠引客進入
8-2關係經營建立創價循環：經營好客戶就跟開直銷公司是一樣
8-3主動與被動的媒體關係：分清公關和行銷獲得免費宣傳資源
8-4自媒體經營培養出鐵粉：光注意是不夠的只有追隨才能長久
★康敏平教授談關係策略
书名简译:设计师到CEO经营必修8堂课：设计提案致胜是本事，公司开大开小是选择，营运获利才是硬道理！
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