大唐盛世之治X現代企業管理：最值得經理人、管理者參考借鏡的現代企業管理智慧

Description

大唐盛世之治X現代企業管理：最值得經理人、管理者參考借鏡的現代企業管理智慧

　　歷史，是最好的示範！
　　橫跨一千四百年的盛唐管理智慧，對比現代企管理論與實務，
　　帶你鑑古知今、學史明智，思辨制定企業經營戰略，開創屬於自己的輝煌盛世。

　　◈睿智的用人哲學是盛世關鍵
　　唐太宗深知治國安邦貴在「得人」，厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣，造就史上推崇的貞觀之治。
　　高明的管理人，需懂得善用人才，學習太宗的用人思維，建立強力的執政團隊。

　　◈總體經濟是企業發展基石
　　唐玄宗的經濟思想與措施，後世稱「開元之治」，其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。
　　成功的領導者在不斷變化的環境裡，如何擬出應對之策，使企業永續生存與成長，財務健全是首要。

　　◈完整的制度讓組織順暢運作
　　現代企業欲讓眾人有法可循，或減少管理者決策失誤風險，不妨學習盛唐做法，透過公開的運作及制度的制定，進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據，管理及運作將能更有績效。

　　◈危機處理對百年基業的影響
　　自古有云：「天有不測風雲」，有時一個不可測的天災或人禍，即可能動搖國家的百年基業。因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策，預防災難、禍事的發生及補救；亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。

　　◈接班佈局是永續執政必要之舉
　　前人完善的「組織團隊」打出的江山，如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果，事前的接班規劃很重要！現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨，但如何將傷害降到最低，是每位領導者需重視的課題。

　　適用對象：
　　•企業經營者
　　•部門管理者、經理人
　　•公司主管、準管理者
　　•喜愛歷史的史實研讀者

本書特色

　　▶以歷史為背景，結合現今實務經驗，比古對今、去蕪存菁。
　　▶內容言簡意賅、輕鬆白話好閱讀、理解。
　　▶古今實務舉例對比說明，快速掌握管理精髓與重點。目錄前言

第一章 盛世關鍵「人」
上行下效，且看唐朝盛世不同的賢明君主，在用心思維與管理方式上，有何優勢。
1-1 談君道與用人之團隊建立
1-2用人之打天下與治天下
1-3任賢－賢臣與專業經理人
1-4君臣鑒戒與制度建立
1-5慎選官員
1-6唐太宗之用人思維與組織管理
1-7伴君如伴虎－唐太宗的君臣關係
1-8唐玄宗之人事主張與用人思維
1-9武則天－女性當政掌權表率與女性經理人
1-10團隊鬥爭－唐朝宰相宋璟的為官之道

第二章 總體經濟環境
唐朝的開元盛世，若沒有深厚的經濟基礎做基石，也難以運作。且看在不斷變化的環境裡，領導者如何擬出各種經濟方面的應對之策。
2-1總體經濟－唐玄宗經濟思想與實施措施
2-2財務政策影響
2-3政策管制－唐朝金融制度改革啟示
2-4商品經營之唐朝對於外銷貿易商品的佈局
2-5國力與競爭－唐朝安史之亂影響人口推移
2-6唐朝安史之亂的影響－企業競爭的省思

第三章 盛世條件之政策與制度建立
一個組織要能夠順利營運，「制度」的建立勢在必行，無論是人才的選拔、任用及內部管理等等。
3-1制度建立－唐朝選才制度
3-2制度建立－唐朝文官制度
3-3制度建立－唐朝貪污懲處制度
3-4雙主管制－唐朝伴食宰相的啟示和現代企業雙首長設計
3-5彼得原理－唐朝官員拔擢安排和現代企業輪調制度
3-6養老詔令－唐朝的老年政策和現代企業退休設計
3-7足薪養廉－唐朝的官員薪俸、工時和現代企業薪酬設計
3-8組織設計－唐太宗組織哲學和現代企業組織管理
3-9教育訓練－唐朝教育體制和現代企業教育訓練機制

第四章 國家治理與公司治理
現代企業的永續營運與領導人對於組織遇災難、禍事的預防與補救機制緊密相關。企業主到底該具備什麼的智慧與決策？
4-1唐朝防火啟示－營業場所公共安全設計
4-2唐朝防災啟示－天災與救災對現代企業持續營運設計
4-3財政紀律－國家與公司之財務管理
4-4領導人決策－唐玄宗對楊貴妃的感情與現代企業辦公室戀情
4-5領導人鬆懈－唐玄宗的鬆懈影響
4-6唐朝行政組織與現代企業董事會功能

第五章 團隊建立與接班
「接班人」如何能夠無縫接軌維持前人永續的豐碩成果，事前的準備與規劃，是每一位接班的領導者需重視與學習的課題。
5-1唐朝幕僚團隊的領導與現代企業經營企劃團隊
5-2執政團隊－唐朝宰相興替與 人才出走風險
5-3唐朝皇子接班遴選與現代企業接班佈局
5-4唐朝皇子接班安排與現代企業家族接班風險
5-5基業長青－朝代更迭與現代企業永續經營

 
书名简译:大唐盛世之治X现代企业管理：最值得经理人、管理者参考借镜的现代企业管理智慧