Description
我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。 ◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？
◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。
◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？
作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理，
和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。
畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報，
毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘；
這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習，
18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。
他說，我的簡報沒有一貫標準，也沒有個人風格，只有「模組」：
我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同），
讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。
◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年：
．同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？
．同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？
．當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？
．同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？
．簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。
怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。
作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。
◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報：
．一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？
．如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？
．主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？
作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。
◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶：
．同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？
．在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？
簡報場景分析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。
作者任職高科技產業超過18年，
他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM，
但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。
本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現，
讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！
各界推薦
台灣微軟企業服務事業群總經理／丁維揚
BDO副總經理、B2B業務行銷專家／吳育宏
職人簡報與商業思維專家／劉奕酉
知名專欄作家／黃大米
「文案的美」創辦人／林育聖
職涯顧問師／郭南廷
推薦序一 兼具大方向和小細節，便能打動人心／丁維揚
推薦序二 科技越進步，面對面簡報能力越重要／吳育宏
推薦序三 魔鬼藏在細節裡，天使跟著口碑來／劉亦酉
作者序 專精，從複製別人的模組開始
前言 沒有萬用型簡報，你得將模組拆解與組合
第一章 我的簡報沒有風格，想聽什麼就能變換出什麼
第二章 同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年
第三章 分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報
第四章 用戶場景分析──應付四種場合、八種客戶
第五章 客戶做不出決定……微軟教你，用5W2H幫他
第六章 從外商學到的思維，我能提出解決問題的方案
第七章 微軟內建軟體功能，強化你的說服力
第八章 上臺前的準備
第九章 聲調、速度、肢體表達，決定你的成功率
第十章 簡報後──如何避開被拒絕的障礙？
結語 簡報是工作必備的能力，更是求職的利器
书名简译: 我在微软学到的模组简报技术：同一产品你能用365种方式说明，从总经理到基层员工、从经销商到客户，专业与非专业通通点头买单。
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