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認知紅利:一個人,一群人,一個組織

原始價格:US$25.70。目前價格:US$24.41。

【作者: 盧希鵬,鄒仁淳】
【出版社: 時報出版】
【出版日期: 2023-09-26】
【分類: 商業理財 | 經濟/趨勢】
【裝訂: 平裝】
【印刷: 雙色印刷】
【ISBN: 9786263742390】

貨號: 9786263742390 分類:

Description

認知紅利:一個人,一群人,一個組織
The Gift of Cognitive Economy From Individuals To Organizations

18堂認知思維課,80個管理學原理,
一本讓你徹底理解從認知說服到組織管理的書!
 
真正的管理是什麼?是經驗、是原理?
從本質出發,跳脫經驗框架,發展出數位轉型時代下的新人性管理方法:
如果世界是認知組成的,用對說服與影響力,能改變人們的決策;
透過群體共識與分工合作,方能帶來更大的價值,獲取最多的紅利。
 
  個人要有動態能力與變動思維,企業要有敏捷精神與韌性,明白企業群體中的人性需求,創造彈性自主的營運規則;經營者懂得讓員工獲得認同以及在組織間得到良好的人際關係,最佳的人性管理需要將利己與利他充分融合,個人、群體與企業方能平衡穩定正向發展。――摘自本書〈第三篇:群體、敏捷與人性管理〉 
 
  一味用自己的認知思維框架外面的世界,將掉入許多決策陷阱中,
  隨著科技進步,新媒體的產生讓知識鴻溝更加明顯,
  看懂擁有的社會資本以及所在位置,善用它,才能產生正向的群體影響力。
  
  關於認知與決策:
  ■人有限的認知,往往依靠直覺判斷,各種認知風格,造就各種決策
  ■有限的認知容易落入偏誤陷阱,看懂主觀機率與價值可規避風險
 
  關於說服與影響力:
  ■個人有效的說服發揮極大的影響力
  ■媒體影響力造成更大的知識鴻溝
 
  關於群體、敏捷與人性管理
  ■善用社會資本與群體力量,利他後最終一定會利己
  ■敏捷精神跟上變動創造韌性,看懂人性給予適切管理
 
贊同推薦
 
  王文華 夢想學校創辦人、知名作家
  林健男 台灣塑膠公司董事長 
  程世嘉  iKala 共同創辦人暨執行長
  詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺大商研所兼任教授
  (以上按姓氏筆畫序排列)

目錄

作者序 跳脫管理框架的第一性原理  盧希鵬
作者序 「理論」經得起修正與革新  鄒仁淳
第一篇:認知與決策
1. 談認知:當選擇太多時
2. 談直覺:非理性的判斷
3. 談認知風格:一樣米養百樣人
4. 談決策:人與猴子的差別
5. 談衡量:量化的陷阱
6. 談主觀:得失之間的主觀價值
 
第二篇:說服與影響力
7. 談說故事:求真還是求美?
8. 談說服:「思辨可能模式」更有效
9. 談印象管理:做什麼要像什麼
10. 談領導:經理人vs. 領導人
11. 談媒體依賴:影響力怎麼來?
12. 談知溝:知識分享擴大知識鴻溝
 
第三篇:群體與敏捷
13. 談社會資本:社群該如何運作
14. 談群體影響:多數就是好的嗎?
15. 談群體合作:有看到合作紅利嗎?
16. 談社會選擇:民主不一定是多數
17. 談敏捷精神:站在變動的肩上
18. 談人性管理:幸福是根本之道結論

书名简译:认知红利:一个人,一群人,一个组织

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