Description
商業模式創新實戰演練入門：原來創造自己的商業模式這麼簡單
図解ビジネスモデル・ジェネレーション ワークブック
目錄如何閱讀本書
三分鐘搞懂什麼是商業模式創新
訪談錄
《獲利世代》原書作者伊夫‧比紐赫專訪
企業實地專訪一 KOKUYO股份有限公司
企業實地專訪二 富士通股分有限公司
企業實地專訪三 SEC股份有限公司
PART 1 基礎知識解說
商業模式創新的基礎知識
商業模式創新的流程和順序
親自嘗試四道基本步驟
理解商業模式圖的基礎原理和填寫方式
填寫藍圖各區塊時的思考方式 其一
填寫藍圖各區塊時的思考方式 其二
試著畫出自己的商業模式圖 其一
試著畫出自己的商業模式圖 其二
案例一 用來掌握現狀的藍圖
案例二 創新商業模式時所用的藍圖
PART 2 各式實踐範例：組織、企業實地運用商業模式創新的案例
企業與組織如何生成商業模式
討論會與團體討論的重要性
實踐小提示 從採納至運用為止的流程和如何活用於實務
案例1-1 開始新的事業
案例1-2 如何找出新的藍海
案例2-1 將商業模式圖運用於拓展客群專案中的實例
案例2-2 專門鎖定新客群的廉價航空
案例3-1 將事業拓展至海外的事例 其一
案例3-2 將事業拓展至海外的事例 其二
案例4-1 將商業模式圖運用於商品開發專案中的實例
案例4-2 重新評估價值
想要創新商業模式所需的策略為何？
透過同理心地圖洞察客戶需求
如何使用同理心地圖
在企業研習中活用企劃‧開發
針對管理階層實施研習
針對中堅階層實施研習
針對新進員工實施研習
PART 3 關於各種狀況下的實踐案例：將商業模式創新運用於提升個人技能的範例
將商業模式創新運用於SOHO與個人
為即將開創的事業填寫商業模式圖
案例1-1 開創新的事業
案例1-2 重新檢視新事業的商業模式圖
案例2-1 運用於營業策略
案例2-2 橫向拓展商務模式
案例2-3 透過商業模式圖解決問題
如何讓簡報不再失敗
客觀分析／推銷自身
考慮轉部門或轉職
案例3-1 軟體維護工程師的案例
案例3-2 著眼於關鍵資源
案例4-1 專業職種的商業模式圖範例
案例4-2 審慎評估創業的可能性
PART 4 設計並執行商業模式
分五個階段設計商業模式
PHASE 1 做好準備＝收集資訊、建立團隊
PHASE 2 深入了解＝調查‧分析目標
PHASE 3 設計＝創建原型
PHASE 4 執行原型
PHASE 5 管理商業模式
PART 5 透過各種技巧靈活運用BMG商業模式圖
視覺化思考的重要性
善加運用圖片和插畫
善加運用影片
善加運用照片
加深理解所需的技術
提出點子的方法
PART 6 商業模式圖的實踐範例
SAMPLE 1 樂天市場：持續成長的商業模式
SAMPLE 2 ＠COSME：廣告收入型營收模式
SAMPLE 3 COSTCO量販：會員制商業模式
SAMPLE 4 DHC：通路變化型策略商業模式
SAMPLE 5 流動式超市：靈活運用庫存型業務
SAMPLE 6 語言教師：海外創業型業務
SAMPLE 7 企業行銷負責人：將自身價值視覺化
SAMPLE 8 網頁設計師：自由接案者的商業模式藍圖
SAMPLE 9 醫療從業人員：對己身職志的認識與轉職
附錄
有助於深入理解商業模式創新理論的參考書與工具
練習用商業模式圖
书名简译:商业模式创新实战演练入门：原来创造自己的商业模式这么简单
