Description
大競合2.0：產業控股從做大、做強到共好、共贏
大競合2.0，是大聯大以產業控股架構為支點，槓桿出世界第一的傳奇！
◎作者：台灣產業控股協會
◎代理經銷：白象文化
為分享經驗、與各界激盪管理思維並推廣產業控股理念，大聯大投資控股股份有限公司於2019年成立台灣產業控股協會，期待拋磚引玉，促進更多產業合作或各式策略聯盟，打造產業共贏生態圈。
而自2020年起，協會更進一步著手編撰《大競合2.0》專書，將大聯大、富采及佳世達集結內外資源的企業發展歷程，寫成管理案例，並針對產業控股「前端分、後端合」的管理模式與效益進行深度探討，亦從策略管理的角度出發，訪談各界專家，透過外部多元觀點，探討產業控股的機會、挑戰與綜效。期待透過系統化、文字的整理，集結台灣產業控股發展動能，再創下一個產業控股傳奇！
目錄■改版序
台灣產業控股協會黃偉祥理事長
■推薦序
集結產業力量強化台灣國際競爭力
行政院副院長沈榮津
打破競合僵局合組式產控使企業更強大
立法院副院長蔡其昌
產業整合創造價值打造護國神山群
行政院政務委員兼國發會主任委員龔明鑫
加速產業整合把握轉型升級新契機
經濟部長王美花
分進合擊企業競與合的策略思維
臺灣大學管理學院院長胡星陽
產業公協會理事長推薦序
■致謝詞台灣產業控股協會
■導讀資誠聯合會計師事務所周建宏所長
I.合組式產業控股 從競合找尋共贏契機
II.多角度觀點 合組式產控的機會與挑戰
提升公司治理強化競爭力台灣應該有更多產業控股公司
福邦證券金融集團/福邦創投董事長黃顯華
競合以制勝強化台灣國際競爭力
對外貿易發展協會董事長黃志芳
疫後經濟帶來機會產業整合需抓住時機
財團法人台灣經濟研究院院長張建一
合組產業控股建構面面俱到的策略視角
前普華國際財務顧問股份有限公司董事長
資誠聯合會計師事務所暨聯盟事業副執行長游明德
III.大聯大案例篇從競合到世界第一的產控路
1.找到好隊友
2.專業有能的董事會
3.願景領導—量變帶來質變？
4.控股母公司的角色與功能
5.前端要分才會拼
6.後端要合才會贏
7.組織變革：七變四與專業經理人制
8.公司治理
9.數位化轉型
10.What'sNext：大聯大的下一步
IV.產業觀點多元策略的競與合
佳世達轉型超強大艦隊以雙贏互利創造併購綜效
專訪陳其宏董事長
富采控股以產業控股布局下一波成長曲線
專訪李秉傑董事長
V.合組產業控股常見問題
從觀念到實務關鍵20問
VI.合組產業控股之專業議題建立全方位策略視角
善用合組式產業控股公司架構促成產業整合
普華國際財務顧問股份有限公司、普華商務法律事務所、資誠聯合會計師事務所
合組產業控股應具備的財報思維
資誠聯合會計師事務所審計服務林鈞堯會計師、張珍綺副總經理
企業合組產業控股的稅務策略思考
資誠聯合會計師事務所稅務暨法律服務謝淑美會計師、陳民卿副總經理
合組式產業控股公司籌組過程的法律風險剖析
普華商務法律事務所蔡朝安律師、林祖晞律師、吳宛怡律師
從標準型產業控股潛藏的稅務議題談未來修法的可能性
資誠聯合會計師事務所稅務暨法律服務許祺昌會計師、林巨峰會計師、張雅晴協理
■跋「大道至簡」話產控—論產控的道法術器
台灣產業控股協會于泳泓顧問
■ 台灣產業控股協會簡介
■ 附錄
▍大聯大組織圖
▍大聯大發展歷程圖
▍合組產業控股之作業流程
▍合組產控公司的作業流程與相關法令規定
▍上市（櫃）公司合組產業控股（股份轉換方式）之時程規劃
▍上市（櫃）公司合組產業控股（分割方式）之時程規劃
书名简译:大竞合2.0：产业控股从做大、做强到共好、共赢
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