卓越管理者的塑造，從優秀中層到領導者的轉變：中煎主管日記，就算心中OOXX，賣肝也要做好做滿！

Description

卓越管理者的塑造，從優秀中層到領導者的轉變：中煎主管日記，就算心中OOXX，賣肝也要做好做滿！

　　▎職場策略：站穩中層管理者的地位
　　身為企業的中層管理者，就是團體中的棟梁。不僅要確認工作權限、練就一副錚錚鐵骨，更需學會獨立思考與有效溝通，才能適應不斷變化的職場生態。全書首先探討如何與高層主管建立信任關係，透過誠信與能力，展現忠誠，從而落地生根，締造一流的中層形象。

　　▎高效能團隊：引領團隊向成功前進
　　在了解個人定位後，書中進一步指引讀者如何打造一個高績效團隊。首先要成為下屬學習的榜樣，展現你的能力，是激發團隊士氣的關鍵。作者提供具體的實施步驟，教導讀者如何設計賞罰機制，解決團隊衝突，並帶領團隊實現整體效能，培養員工的團隊意識。

　　▎提升執行力：持續追求卓越
　　在建立高效能團隊後，如何提升個人與團隊的執行力，將成為接下來的重要議題。無論企業成敗，關鍵都在於執行力。透過實例與策略，書中揭示如何從中層開始，強化企業的執行力。無論是贏在執行、提高執行水準，或是提升為快速的執行者，都是提升企業競爭力的重要步驟。

　　▎超越自我：從優秀中層到卓越領導者的轉變
　　最後一部分，書中指引讀者如何從一個優秀的中層，進階成為卓越的領導者。這部分的內容涵蓋如何提高員工的工作能力、避免管理錯位，以及如何在不利的局面下，保持冷靜、靈活變通，並懷有高效能思維。當中的指引與建議，將幫助讀者握住手中的職權，從優秀的中層，轉變為卓越的領導者。

　　▎鑄就卓越的領導者
　　要成為一個卓越的領導者，光有堅固的鐵骨與高績效的團隊並不足夠。還需要強大的執行力，以及無懈可擊的領導魅力。這是一個需要時間累積與經驗鍛鍊的過程，需要每一位中層管理者耐心磨練、不斷學習。最終，他們將在企業的大舞臺上，展現無可替代的價值與影響力。

本書特色

　　在職場上，每一位中層管理者都扮演著承上啟下的重要角色。他們的能力、執行力以及領導力，都將直接影響到企業的績效與發展。透過對工作權限的明確界定，對自己職責的認清，以及對團隊衝突的妥善解決，中層管理者才能在企業組織中站穩腳步，進而引領團隊走向成功。目錄內容簡介
前言

第一章 優秀中層的職業素養
讓高層放下那顆懷疑的心
表現出你的忠誠
誠信與能力是最好的證明
氣魄多大，舞台就多大
居功不自傲
盡快適應這裡的「氣候」
落地就生根
有足夠的耐心去證明自己
成為一流的中層

第二章 你是企業的「擎天柱」
明確工作權限
練就一副錚錚鐵骨
勇於突破「夾縫」
獨當一面
企業的骨幹就應該這樣做
用成績說話
學會獨立思考
勇當下屬學習的標竿
亮出你的威信

第三章 高效能工作的標識
有效溝通第一
不會當楊修第二
拉近與上司的距離
把握好與同級中層的相處
絕不影響企業績效
信任下屬
尊重員工
留住優秀下屬
學會使用棘手的員工

第四章 文武雙全的「多面高手」
能夠主動承擔
成為下屬的助推器
勇於承擔責任
握好手中的指揮棒
懂得進退取捨
善於抓住工作的重心
提升下屬的責任心
站穩這個高風險職位
從優秀中層到卓越中層

第五章 打造高績效團隊
打造激勵機制
合作是團隊的根本
解決團隊衝突
提升團隊績效
實現團隊整體效能
帶出一個高效能部門
培養員工的團隊意識
實行優化組合
打造學習型團隊

第六章 執行，從中層開始
態度決定成敗
贏在執行
企業成敗的關鍵是執行
競爭力等於執行力
提高執行水準
執行，從中層開始
為什麼缺乏執行力
執行才會有成效
成為快速的執行者

第七章 做一個優秀的管理者
克服親力親為的習慣
提高員工的工作能力
澈底授權
提高管理效能的要點
避免管理錯位
不做完美主義者
重視下屬的智慧
輕鬆應對不利局面
做一個賞罰分明的中層

第八章 向企業交一份滿意的答案卷
學會靈活變通
做企業大廈的承重牆
培養果斷的習慣
換個角度考慮問題
時刻懷有危機感
做勇於創新的中層
懷有高效能思維
用競爭機制說話
做最好的執行者

 
书名简译:卓越管理者的塑造，从优秀中层到领导者的转变：中煎主管日记，就算心中OOXX，卖肝也要做好做满！