勝利法則：中外歷史中最經典的經營策略，32個關於創新、競爭、領導的思考

Description

勝利法則：中外歷史中最經典的經營策略，32個關於創新、競爭、領導的思考

　　無論是創新、競爭、領導，你都可以借鏡歷史上的經典案例

　　創新：增強突破力策略
　　艾森豪／諾曼第登陸作戰：戰略性的撤退和再集結，在組織裡經常是必要的
　　經典案例：美國奇異公司大幅縮減事業，只留下自身在業界堪稱數一數二的事業，將火力集中到可以全新發揮優勢的領域。

　　競爭：事業領域轉移策略
　　織田信長／強敵環伺中，邁向統一天下之路：組織的躍進，來自於計畫的變化
　　經典案例：富士軟片擺脫原本以底片事業為核心的模式，在資訊解決方案等新事業領域中，再創高盈收。

　　領導：實行取捨策略
　　林肯／美國南北戰爭：領導人要迅速做好只有領導人才能做的決斷
　　經典案例：稻盛和夫成功重建日本航空公司（JAL），讓虧損千億的瀕死企業，浴火重生。

　　職場人必看！向歷史上的強者，學習全方位的經營策略
　　從古希臘到波斯灣戰爭，歷史上最赫赫有名的英雄人物
　　他們是如何縝密思考策略，取得全面性的勝利，本書一次告訴你

　　．漢尼拔將軍：目標差異化策略 → 突襲意想不到的地方
　　．朱元璋：機會探索策略 → 小蝦米也能挑戰大鯨魚
　　．拿破崙：行動機會策略 → 比別人更快行動並抓住機會的人，才能獲勝
　　．成吉思汗：事前攻擊策略 → 在開戰前就決定勝負
　　．科林．鮑爾：內發性學習策略 → 沒有持續改變，任何組織都將無法存活

　　32個歷史經典策略，幫助你面對充滿不確定的未來！
　　從個人的思考和執行，到職場上的領導和管理、商場上的創新和競爭，本書嚴選中外歷史中的代表人物，精煉出任何時代屹立不變的勝利法則。

　　競爭無可避免，你只能想辦法成為勝利的一方！
 序

第一章 向古代戰事學習「策略思考」
1. 活用優勢策略
塞米斯投克雷斯／波希戰爭
光靠優勢無法戰勝，必須創造能活用優勢的狀況

2. 選擇與集中策略
腓力二世／喀羅尼亞戰役
將最有力的武器集中於決定勝敗的關鍵點

3. 目標差異化策略
漢尼拔‧巴卡／布匿戰爭
勝利者會突襲意想不到的地方

4. 活用機會策略
尤利烏斯‧凱撒／高盧戰爭
比起不能輸掉戰爭，更重視於聚焦機會

第二章 向中國軍師學習「逆轉力」
5. 離間弱者策略
張儀／藍田之戰
在群雄割據的局勢下，讓弱者之間無法團結一致

6. 自我認識變革策略
張良／垓下之戰
承認「弱勢」反而變成強大的武器

7. 重新定義策略
諸葛孔明／赤壁之戰
「轉念」能讓弱勢瞬間變成優勢

8. 迂迴策略
司馬懿／晉統一中國
避開強敵，在有利的戰場一決勝負

第三章 向大帝國學習「執行力」
9. 事前攻擊策略
成吉思汗／列格尼卡戰役
在開戰前決定勝負

10. 市場差異化策略
北條時宗／元寇
選擇有勝算的領域，就不會輸

11. 機會探索策略
朱元璋／明朝統一中國
小蝦米也能挑戰大鯨魚

第四章 向日本戰國時代學習「競爭策略」
12. 蘭徹斯特策略
源賴朝／源平合戰
為了成為王者，要先攻擊弱者

13. 事業領域轉移策略
織田信長／元龜爭亂之戰
組織的躍進，來自於計畫的變化

14. 整體最佳化策略
豐臣秀吉／小牧‧長久手之戰
組織是由最弱的部分決定整體成果

15. 學習優勢策略
德川家康／關原之戰
最快展現學習效果的人，才能在最後勝出

第五章  從殖民地戰爭中學習「危機領導力」
16. 環境定義策略
埃爾南．科爾特斯／征服阿茲特克之戰爭
領導人要認清現實，成為外界的翻譯者

17. 自我革新策略
特庫姆塞／印地安人戰爭
面對無法逆轉的變化時，務必要改變目標

18. 實行取捨策略
亞伯拉罕．林肯／南北戰爭
領導人要迅速做好只有領導人才能做的決斷

第六章  從近代的戰爭中學習「組織營運」
19. 行動機會策略
拿破崙／三皇會戰
比別人更快開始行動並抓住機會的人，才能獲勝

20. 全員經營策略
霍雷肖•納爾遜／特拉法加海戰
能立即做出判斷的團隊，勝過一位天才

21. 規模與速度兼具策略
赫爾穆特．毛奇／普法戰爭
大團隊 X 速度，兩者兼具才有創新

第七章  從與西洋列強的作戰中學習「資訊素養」
22. 活用情報策略
林則徐：鴉片戰爭
資訊的正確性和即時性，左右了戰略的品質

23. 核心競爭力策略
大村益次郎／戊辰戰爭
變革取決於能否洞察出「成為核心的優勢」

24. 累積典範策略
秋山真之／日俄戰爭
收集最佳典範，看透必勝模式

第八章  從世界大戰中學習「創新」
25. 分棲共存策略
埃里希．馮．法金漢／第一次世界大戰．西部戰線
不具優勢的分棲共存，終究會變成消耗戰

26. 大範圍滲透策略
阿列克謝．布魯西洛夫／第一次世界大戰．東部戰線
強大者經常把弱小者拖進消耗戰

27. 利基策略
埃里希．馮．曼施坦因／第二次世界大戰．德意志閃電戰
不正面迎戰強敵，攻其防衛弱的地方

28. 目的概念化策略
小威廉．哈爾西／太平洋戰爭
追求正確的目的而非手段，組織才會獲勝

29. 增強突破力策略
德懷特．大衛．艾森豪／第二次世界大戰．諾曼第登陸作戰
戰略性的撤退和再集結，在組織裡經常是必要的

第九章  從現代的戰爭中學習「學習力」
30. 游擊策略
毛澤東／朝鮮戰爭
若要在利基市場上作戰，就要徹底地將游擊戰效率化

31. 學習增生策略
武元甲／越南戰爭
使當事者意識的增生，產生戲劇性的逆轉勝

32. 內發性學習策略
科林．鮑爾／波斯灣戰爭
組織若沒有持續改變，將無法存活

結語
參考文獻

书名简译: 胜利法则：中外历史中最经典的经营策略，32个关于创新、竞争、领导的思考