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著迷，甘願賭上所有：光靠恆毅太苦情，貝佐斯、馬斯克告訴你，這是最開心的工作動機。
「著迷」這事有好有壞，你怎知自己目標正確、方法可行？
請用你的手機或電腦輸入以下網址：relentless.com
很意外吧，螢幕居然出現亞馬遜的網頁。
原來，貝佐斯最初創立亞馬遜時，
登記的網域名稱並不叫「Amazon」，而是「relentless」。
這個字代表頑強、著迷，
就像狼群不惜一切賭上所有全體出擊，只為追逐獵物。
也因為貝佐斯這種「賭上所有」精神，成就了今天的亞馬遜。
本書作者羅勃‧布魯斯‧蕭是耶魯大學組織行為學博士，
也是普林斯頓管理諮詢集團的負責人，幫助企業領導人建立高績效團隊。
他指出，關於成功，光靠恆毅太苦情，
對某事「著迷」到甘願賭上所有，才是讓人開心去做的動機，
本書用三個企業，亞馬遜、特斯拉、優步的故事告訴你，
他們看見了什麼？因此勇敢賭上所有，
而哪些企業則是因為只看著什麼以致過度著迷，帶來衰敗。
◎光靠恆毅力太苦情，這才是開心工作的動機
貝佐斯創業前10年，利潤微薄，新聞界和金融業都說他的生意很難維持，
馬斯克每週工作120小時，甚至有好長一段時間睡在工廠的地板上，
卡蘭尼克（Uber創辦人）至今還被質疑，無法戰勝都市裡的計程車聯盟。
所以，先問問自己，你願意為了變得傑出，忍受多久，犧牲什麼。
如果不願意，千萬別對自己說「我盡力了」。
◎賭上所有投入工作，不是每個人都願意
一個組織裡，很難讓所有員工都對工作著迷，
因此，馬斯克建立自己的「特種部隊」，賈伯斯在蘋果內建立一個Mac團隊，
就像美國設立海豹部隊，擁有承擔最高責任的生理與心理能力。
但請小心，這種設計容易讓組織產生分裂，同事彼此疏遠。
◎著迷是好事，但需要適度的管理
著迷到極致就會成功？不一定
看看被iPhone打敗的黑莓機，還有美國汽車大廠通用、克萊斯勒的衰落，
過度著迷於當前還行得通、還賺錢的商業模式，可能會讓你因為著迷而失敗。
著迷到賭上所有是好事，但未必是一種舒適或快樂的生活方式，
正如馬斯克自己說的那樣，大多數崇拜他的人，
只要花幾天時間過他的生活，可能就不會想成為他了。
所以，想成功，你得賭上所有，而且還樂在其中。
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书名简译: 着迷，甘愿赌上所有：光靠恒毅太苦情，贝佐斯、马斯克告诉你，这是最开心的工作动机。
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