Description
調適性領導的實踐與藝術：深度改變組織與世界不可或缺的工具及戰術
The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World
這是一個充滿危險的時代，也是一個充滿機會的時代。即使只是為了生存，個人、組織、社群與國家也必須持續對於新的現實進行調適。不論你是位於政府、企業或非營利組織，如果你想要獲得更多，或是想要在持續變動以及經常充滿危險的環境蓬勃發展，你就會需要帶著勇氣與技巧進行領導，使你能夠挑戰現狀，敏捷地為自己整裝，並且動員他人踏入未知的領域。
本書作者之一的隆納德·海菲茲（Ronald Heifetz）最初是在他的經典著作《調適性領導》（ Leadership Without Easy Answers）描繪了他那劃時代的「調適性領導」（adaptive leadership）理論。隨後海菲茲與他多年的哈佛大學同事馬蒂·林斯基（Marty Linsky）在他們的一部熱銷著作《危險之境》（Leadership on the Line），針對調適性領導提出了一系列有力的論述與案例故事，闡述如何在變革的種種危險當中發揮領導並存活下來。
在本書中，海菲茲、林斯基以及亜歷山大·葛萊修（Alexander Grashow）把他們三人合計超過六十年、遍佈全球的領導力諮詢、教學與培訓經驗濃縮成一部實務指南，藉此讓你的領導能夠更有效以及有力量。
《調適性領導的實踐與藝術》幫助你在持續變動的環境當中更清晰地思考，並且更有效地把你的想法付諸行動。這本書提供了全面且系統化的方法，幫助你對於當前情境與自我進行真實的評估繼而採取行動。書中的智慧與建議是來自一群實踐者，他們和你一樣都承諾要在各自深刻關心的事物取得進展。
本書的內容是以調適性領導的框架為基礎，並且進一步提供實用的案例故事、圖表、技巧與活動，而這些內容能夠幫助你評估及處理當前的棘手挑戰。書中數十種工具與戰術的呈現方式不僅讓人感到興奮與清晰，並且也非常容易閱讀。
因此，《調適性領導的實踐與藝術》能夠成為你的實踐指南，幫助你在複雜與快速變動的世界裡應對各種領導上的挑戰。
目錄
推薦序
譯者序
作者序言
感謝
PART I 引言：使命與可能性
1 如何使用本書
2 實務背後的理論
3 在你開始行動之前
PART II 診斷系統
4 對系統進行診斷
5 對調適性挑戰進行診斷
6 診斷政治情勢
7 調適性組織的特質
PART III 對系統採取行動
8作出詮釋
9設計有效的介入
10從政治角度採取行動
11編排衝突
12打造一個調適性文化
PART IV 把自己視為一個系統
13把自己視為一個系統
14辨識效忠需求
15認識調性
16拓展頻寬
17理解角色
18清楚說出自己的使命
PART V 整裝自己
19不忘初心、牢記使命
20縱身入局
21鼓舞眾人
22進行實驗
23蓬勃發展
詞彙表
關於作者
书名简译:调适性领导的实践与艺术：深度改变组织与世界不可或缺的工具及战术
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