Description
因為獨特：泡泡瑪特創始人王寧從雜貨鋪到IP世界的跋涉
泡泡瑪特不僅在台灣爆紅，在全世界也賣得火熱，
從格子舖到豪華旗艦店，王寧經歷了什麼樣的掙扎？
讓我們從作者與王寧的深度對談，一步步發現泡泡瑪特的爆紅奇蹟。
．潮玩即藝術－告訴你什麼是潮玩／盲盒／搪膠…
．泡泡瑪特的IP迷人魅力，教會你如何發掘優秀IP
．創辦人王寧，如何看待他的泡泡瑪特王國
．泡泡瑪特高管獨家爆料，他們如何共同努力創造奇蹟
【同場加映】
年輕時的王寧是什麼樣的人／泡泡瑪特城市樂園是什麼樣的地方…
更多你想知道關於泡泡瑪特的情報
李翔深度對話不同階段的王寧，呈現出一個真實、立體、多面的創始人形象。王寧與其創造的泡泡瑪特在中國的商業版圖中是極獨特的存在，其不具使用價值的獨特產品、新穎的售賣方式以及消費者的自發散播，都讓泡泡瑪特成為被商業密切關注的對象。在本書中，王寧首次深度對話，坦露他的創業歷程、品牌理念以及對潮玩市場的深刻洞察。
本書分五部份，全面展現了王寧的創業故事、商業智慧和泡泡瑪特的發展歷程。書中不僅探討了品牌定位、IP商業模式、市場運營理念，還涉及管理核心、全球化戰略，以及王寧的《福布斯》專訪和高管自述。這本書幫助中國中小企業家、創業者深入理解新消費市場的需求和發展趨勢，並用泡泡瑪特的商業故事證明：每個小品類都可以誕生偉大的公司。
MOLLY、LABUBU、DIMOO、SKULLPANDA、Hirono小野、CRYBABY、BUNNY、HACIPUPU、達酷鴨DUCKOO、PUCKY、BOBO&COCO、YUKI…
目錄開篇 王寧是誰
1. 錯過泡泡瑪特
2. 王寧和他的團隊
3. 從雜貨鋪到「迪士尼」
4. 一家公司真實的運營狀態
5. 一個關於耐心的故事
01 理解泡泡瑪特
1. 泡泡瑪特不是什麼
2. 潮玩從香港發展起來
3. 用唱片公司來理解泡泡瑪特
4. 潮玩天花板
5. 做藝術的公司
6. 藝術追求獨特，商業追求普遍
7. IP的發現、生命週期和維護
8. 品牌的語言和系統
9. 下沉、巡店和消費升降級
10. 品牌是有代差的
11. 壁壘和投入產出比
12. 如何發掘IP
13. 品牌而非平臺
14. 樂園和電影
02 賽道選擇與運營核心
1. 從細分品類做起
2. 被推著走的創業
3. 真正的強者具有獨佔性
4. 打開了資本的口子
5. 不要總盯著估值
6. 減寬加深和聚焦潮玩
7. 跟《鞋狗》的故事一模一樣
8. 線下店需要呼吸感
9. 做減法不是減虧錢的產品
10. 到恒隆開店
11. 供應鏈是系統性的
03 組織化與全球化
1. 再次錯過泡泡瑪特
2. 偏浪漫主義的管理
3. 用「三」思考，四種狀態
4. 在經歷中成長
5. 善用資源的能力
6. 對的事情自然會帶來用戶
7. 人比事更重要
8. 選投資專案的標準
9. 從新三板到港股上市
10. 全球化充滿不確定性
11. 先啃最難啃的骨頭
12. 反覆運算是隨時發生的
13. 新IP的塑造講究出現頻率
14. 企業的每一天都要剪枝
15. 解決方案都是水滴石穿
04 讓故事繼續
1. 這半年的表現為何如此搶眼
2. 海外要再勇敢一點
3. 海外市場的驚喜
4. 好的時候要警惕，不好的時候要自信
5. 國內市場的策略
6. IP的運營和聯名
7. 全球化動力和「卷」
8. 向上努力，向外看
9. 注意力、節奏感和複雜度
附錄 泡泡瑪特高管口述
1. 在年輕時吃苦
2. 做IP，做內容
3. 從零開始的出海路
4. 樂園誕生記
书名简译:因为独特：泡泡玛特创始人王宁从杂货铺到IP世界的跋涉
