用併購讓經營更卓越：就算爬窗也要聽的熱門課

Description

用併購讓經營更卓越：就算爬窗也要聽的熱門課

 
　　解析國際與台灣經典併購案例背後鮮為人知的實戰脈絡與思維 ，
　　在沒有產業界線的今日，深思擘劃如何走向新局的策略方針。
 
　　他是極少數躋身《財星》500大企業的華人財務長、華爾街銀行家；多次完成台灣國際級的併購案，改寫產業版圖；也是少數兼具國際與台灣本土視野的成功企業經營者、台大EMBA最受歡迎的老師，更見證了亞洲資本市場與企業成長的歷史。
 
　　在這本書中，杜英宗以豐富的實戰經驗，從會計師、財務長、投資銀行家與企業執行長不同的角度切入， 分析國內外經典併購的背後邏輯與成敗關鍵，歸納整合出7大併購策略思維：
 
　　1 快速取得新技術 ：思科6周半併購整合小公司，及早抓住市場轉型的機會 
　　2 藉併購啟動企業轉型：IBM熊抱小蓮花，從硬體事業邁向軟體事業 
　　3 國際化升級：聯想併購IBM個人電腦事業，買下晉身世界盃的超級門票 
　　4 打入不同市場：全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站，搶下華文市場灘頭堡 
　　5 擴大規模，降低成本：宏碁併捷威、惠普併康柏，個人電腦大廠拚市占第一 
　　6 跨業結合，改變產業規則 ：旅行家與花旗豪門聯姻，打造世紀金融王國
　　7 異業整合，相輔相成：AOL與時代華納合併，開創虛實整合的新產業 
 
　　但是，併購之後，真正的挑戰才開始！杜英宗以參與南山整合的親身經歷，說明文化融合、落實綜效、留住關鍵員工與客戶的方法，避開併購失敗的常見問題，進而找出企業邁向卓越的關鍵。
 
　　併購是豐富又深奧的學問，舉手投足皆學問！
　　不管你是不是企業經營者，本書都是必讀經典，瞭解如何翻轉經營戰局！自序　比併購更重要的事
導論  併購比你想的還要近

PART 1 併購與策略

1 快速取得新技術 
思科6周半一併購，不夠優雅也要及早抓住機會
2 藉併購啟動企業轉型
640億IBM熊抱10億小蓮花，革自己的命
3 國際化升級 
聯想併購IBM個人電腦事業，中國公司轉型為世界級的國際公司
4 打入不同市場 
全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站，搶下華文市場灘頭堡
5 擴大規模 降低成本 
個人電腦大廠輪番大車拚
6 跨業結合 改變產業規則 
旅行家與花旗豪門聯姻，企圖打造一站式購足的金融超市
7 異業整合 相輔相成 
AOL與時代華納合併，結合新舊媒體的網路革命實驗 
 
PART 2 架構併購案 

8 企業併購的流程
策略規劃、評估、談判、履約與整合，讓併購更順利
9 價值評估
併購到底划不划算？
10 實地查核
找出收購公司的潛在風險
11 臨機應變的談判
談個雙方都滿意的好價錢
 
PART 3 併購與整合 

12 縝密規劃的整合策略
克服併購整合的挑戰，快速達成綜效
13 整合實例解析
南山人壽從外商子公司轉型為本土公司的經營策略
14 併購面對面
黃宗仁與鄒開蓮談改寫台灣網路版圖併購案的心路歷程
 
後記 欣見台灣走向併購新時代

书名简译: 用并购让经营更卓越：就算爬窗也要听的热门课