Description
LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則
☞企業不成長就滅亡！
☞向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略
☞日本企業重量級推薦
加藤宣明／電綜（Denso）集團取締役會長
泉谷直木／朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長
鈴木義幸／高起（Coach A）公司取締役社長
《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍
由波士頓顧問公司（BCG）協助，以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象，在排除特許及金融等產業後，以營業額成長率、企業價值（股價）成長率、平均獲利率這三大指標，篩選出全球百大高成長企業，除了分析其共通點之外，並依產業別挑出特別值得關注的企業，進行深入剖析。這份全球首創的排行榜，呈現出「21世紀全球企業勝利組」的百大贏家。
全書可分為三大部分。
第一部分（前言至第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業（意指跨國成長型巨人，即Global Growth Giants）的共通點，並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構：
■ L 指「商業模式」相關元素，包含精實（Lean）與槓桿（Leverage）；
■ E 指「核心競爭力」相關元素，包含頂尖（Edge）與擴張（Extension）；
■ A 是「企業DNA」相關的元素，包括堅持（Addictive）與適應（Adaptive）；
■ P 則是「企業志向」的元素，包括大志（Purpose）與軸轉（Pivot）。
從這一百家成長企業的典範可知，在L、E、A、P的每一面向中，看似彼此矛盾或對立的兩個元素，絕非二選一的「非此即彼」，而是不可偏廢的動態平衡。自相矛盾的要素巧妙地兼容並存，正是這些成長巨人不為人知、難以模仿的成功祕訣。
第二部分（第四章至第六章）則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域，加上進榜的日本企業，以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業，分析各企業進／落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業，還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電，作者也從地緣政治、國家政策等角度，探討台積電所選擇的經營策略與定位。
第三部分（第七章至後記）則是又回到作者為本書所設定的主題，也就是日本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念，追求全球性的、跳躍性的成長。
儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業，但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思，是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。
本書特色
1. 「百大企業」吸睛：本書以獨特且具說服力的明確觀點，篩選出全球百大成長企業，再以個案研究的方法，依產業別挑出數家企業進行深度探討，並以大量的圖示和表格，輔助說明作者想傳達的概念，有助於讀者閱讀與理解。
2. 作者的專業背景：作者目前在日本一橋大學國際企業策略研究所任教，該校為日本財經領袖的搖籃；先前於哈佛商學院就讀時，畢業成績是全班前 5%，成為「貝克學者」，是第二位獲此榮銜的日本人；作者先於麥肯錫顧問公司服務 19 年，成為資深合夥人，現在是波士頓顧問公司的資深顧問，這兩家是全球非常知名的顧問公司。本書所挑選的全球百大企業也是作者與波士頓顧問公司合作篩選的。
3. 絕佳個案陣容：書中提到的個案，除了台灣讀者耳熟能詳的台積電及美、日等各國企業，也有一般人或許比較陌生的個別產業明星，但所有個案在其領域皆為全球領導者，是絕佳的個案陣容組合。
4. 內容深度：每篇個案分析的篇幅雖不長，但作者旁徵博引企管理論和野中郁次郎、菲利浦．科特勒、麥可．波特等當代各國管理學大師的著作，以及透過企管顧問背景所做的觀察，厚植了本書的知識性與深度。
前言
英美、北歐：持續成長的成熟國家／強化獲利能力：以追求日本的再次成長／向「失落的二十年」裡的勝利組學習／全球首創！評選「21世紀全球勝利組」百大企業／百大跨國成長型企業的共通點為何？／日本企業需要什麼才能「跳躍」
第一章 為什麼現在要談跨國成長？
不是成長就是滅亡：不成長的企業就會墮落沉淪／失去成長動能而沒落的跨國企業／日本的夢魘：「失落的二十年」／競爭環境今非昔比！三個改變賽局的關鍵／該向「全球勝利組」學習的三大重點／現在正是化危機為轉機的時候／以量子跳躍為目標
第二章 首度公開！全球百大企業
G企業的評選條件：營收成長率、企業價值成長率、平均獲利率／首度公開！全球百大企業／全球百大企業概述：什麼樣的企業雀屏中選？／全球百大企業的兩個共通點
第三章 G企業的經營模式：LEAP
是品質？還是機會？卓越企業的兩種類型／G企業：新的跨國成長模式／定位與破壞式創新的交錯重複／變動的時代裡，日本企業該如何改變？／「LEAP」模式：成為G企業的要件為何？／邁向G企業：挪移主軸的複雜式經營／超脫相互矛盾的「經營創新」／超脫相互矛盾的「21世紀經營模式」／以成為跨國成長型企業為目標的經營哲學／從「封閉式」邁向「開放式」的商業模式：Lean和Leverage／在核心競爭力上「窮盡極致」之後「挪移」：Edge和Extension／用「學習」與「反學習」讓企業DNA進化：Addictive和Adaptive／以發揮社會價值與經濟價值的綜效為目標：Purpose和Pivot／因軸轉而進化：奇異公司的「深化」與「伸化」
第四章 精選！集結十四家企業介紹
1 網路時代的旗手
不可企及的龍頭成長企業
排名第一名 蘋果
營收、企業價值成長的全球龍頭企業／徹底的聰明精省策略／從蘋果1.0到蘋果3.0／找回迷失的「目的」／蘋果的雙重螺旋／創新的本質／挑戰蘋果4.0
專欄 「蝴蝶模式」與「莫比烏斯運動」
網路世代的產物
未列入評比・相當於第二名 Google
純網路世代的崛起／施密特的「三百年構想」／不作惡！／ 80:20法則／21世紀企業的經營模式／日本企業應該追求的模式／用來實現21世紀型組織的各種機制／平台商業模式／不受股東擺布的經營／Google X的衝擊／Google Y開創的未來城市／邁向Google 3.0的創造性破壞
專欄 塊莖型組織與自我組織化的宇宙
未列入評比・相當於第二名 阿里巴巴
中國的領導企業／驚人的單日銷售額／與亞馬遜在本質上的差異／馬雲的野心／喚醒儒家精神／抓住年輕人心理的企業存在意義
2 邊境的健康照護領導者
凌駕綜合大藥廠的新興勢力
排行第六名 梯瓦
學名藥的龍頭／梯瓦成長動能的泉源／新創王國以色列的老牌企業／創新中心以色列
胰島素業界的巨人
排行第八名 諾和諾德
爆炸性增加的糖尿病患者／由產品模式轉為照護模式／在中國、印度是「創造共享價值」的先驅企業／在邊陲之地大放異彩的北歐企業
3 電子霸主
世界工廠
排行第十一名 台灣積體電路製造（TSMC）
打造新業態：晶圓代工的開創者／半導體立國的台灣／開放平台／張忠謀的策略與實踐的緊密耦合
站上世界的巔峰
排行第二十四名 三星電子
三星的二次創業／從日本企業的再生力中學習
隱身於歐美頂尖企業下的高科技成長企業
排行第五十名 施耐德電機
採取超群新興國家策略的「環保產業霸主」／在印度的成長驅動力／學習強韌的新興國家策略
4 汽車業界的版塊變動
福斯集團最傑出的資優生
排行第三十名 奧迪
「聰明精省」的先驅企業／福斯集團的模組策略／安全與環保的領先者／追求性能與設計兼具／跨越前所未有的醜聞
實為跨國成長型企業第一名
未列入評比・相當於第一名 塔塔汽車
「Nano」的衝擊／向印度社會報恩／Nano的挫折與再挑戰／挑戰Nano獲全球經營高層肯定
5 零售業的超成長企業
咖啡業界的革命者
排行第十四名 星巴克
「新世代咖啡館」的策動者／星巴克2.0的急衰／舒茲上演的重生故事／從「第三空間」到「第n空間」／崛起的第三波咖啡館／以單店經營為主軸的星巴克4.0
有機食品熱潮的策動者
未列入評比・相當於第十七名 全食超市
創辦人約翰‧麥基的大志／自覺資本主義
6 逾百年歷史的消費品大廠
傑出企業的代名詞
排行第六十八名 寶僑
一家好公司的要件為何？／從解決問題邁向發掘機會／發現新的大眾市場／以「連結＋發展」過關斬將／成長的反動與急衰／賴夫利重出江湖
CSV經營的先行者
排行第八十九名 雀巢
致力於三個社會議題／對利害關係人所提供的價值／CSV的落實度／邁向CSV 2.0
第五章 日本七家企業先行者的傑出表現
聰明精省策略的旗手
排行第二十名 迅銷
不追流行，追求機能性／從開放式創新到虛擬企業／格萊珉優衣庫的挑戰／從「全球一體」到「全球即在地」／以「來自日本的跨國企業」為目標
運用一連串的聰明精省來開拓新市場
未列入評比・相當於第三十四名 瑞可利
以蝴蝶結圖為商業模式／一連串的聰明精省／志在找到「白地市場」的一群遊牧民族／以「Rikunabi」抨擊為契機而回歸原點／面對實踐CSV的本質課題
大阪的社區小工廠躋身全球頂尖企業
排行第五十五名 大金工業
「緊迫盯人」成癮的企業／在中國趕上了末班車／內建大金／緊迫盯人式共同開發
憑藉著「絕對優勢經營」復活
排行第八十八名 小松
網羅全生命週期／躍升為絕對優勢企業／小松之道的傳布
稱霸日本・世界二軍
排行第九十三名 朝日集團控股
深耕QCD／隱形併購高手：日果、和光堂、可爾必思的收購／真材實料所給人的日常感動
汽車產業的領航者
排行第九十七名 電綜
從「幕後」走向幕前／挑戰實體市場／追求「製造」的極致／善的循環模式／於是，它跳脫了汽車
追求「持續改善」的極致
排行第九十九名 豐田汽車
豐田的兩個DNA／用「事業革新」推動全公司改革常態化／打倒豐田！／普銳斯與WiLL／超脫「創新者的兩難」／以「企業品德」為主軸的經營
第六章 為什麼那家企業沒上榜？
追求低價的全球最大企業
沃爾瑪
便宜天王的始祖／全球化的成功與顛躓
網路時代的革命者
亞馬遜
奇葩：傑夫．貝佐斯／超越IT：亞馬遜進軍實體通路／「顧客的靠山」是「世界之敵」？／以成為真正的價值創造企業為目標
專欄 長尾凌駕頭
巨象能否再次起舞
IBM
IBM成為卓越企業的理由／「巨象也會跳舞」：路易士．葛斯納的經營本質／新經營者帕米沙諾的寧靜改革／奧馬哈先知也鍾情的公用事業企業／以智慧星球為目標的羅梅蒂／IBM時代再次到來的預感
社會基礎建設的霸主
奇異
偉大發明家愛迪生一手創立的龐大企業／從傑克．威爾許到傑夫．伊梅特／奇異在經營上的卓越本質／伊梅特的兩個成長策略／工業網際網路／從價值觀到信念
日本的高科技企業群
Panasonic、日立、日本電產
J型經營的極限／Panasonic能否再創盛世？／日立能否超越奇異？／日本電產的「軸轉經營」
第七章 LEAP開創出日本的次世代成長
向名列全球百大的日本企業學習／從製造業進化為21世紀自造者／讓服務業全球化／從一級產業到六級產業：轉型為21世紀型產業／從日本的中小企業化身為G企業／跨國經營的陷阱：活用日本的優勢／「併購」這帖猛藥：成功機率20%的豪賭／久違的良機降臨日本企業！／鼓勵跳脫日本：新「和僑」的時代／四十億人口市場所尋求的「近代化過程」／從成熟再成長：再度挑戰「三位一體」／第三次開國宣言：小國日本的可能性／日本該尋求的「跳躍」為何？／如何在企業應用LEAP模式／以跨國成長型企業為目標
後記
最佳實務裡沒有「答案」：麥肯錫的極限／暢銷書《追求卓越》的顛躓／「偉大的失敗作品」《基業長青》系列／從《策略就像一本故事書》得到的啟發／持續成長的G企業：太平盛世的根本挑戰與機會／最後：協助企業進化的「Genesys」
书名简译: LEAP新商业模式：全球顶尖企业实现量子跳跃式成长的法则
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